績效管理對企業的重要性和現實意義已經無需多言，但如何做好企業的績效管理工作卻是人力資源管理中一個重大的工作挑戰，績效管理是企業目標管理工作的具體化，企業整體的目標設計相對比較容易，如何將企業進行合理的分解...[閱讀全文]
近年來，隨著我國人力資源管理的不斷深入，績效管理內容也不斷得到應用和發展。但是曾有一個調研活動，針對十個企業就績效管理進行滿意度調查，調查對象包括企業負責人、中層干部和普通員工三個層面，調查結果分很滿意、滿意...[閱讀全文]
每一個基層員工都有自己的理想和目標，不管他(她)的理想和目標有多遠大或渺小;每一個人都想獲得成功、受人尊敬，不管他(她)的想獲得成功和受人尊敬的動機是什么。每一個人都想變得優秀和卓越，因為這是他(她)獲得成功、受人...[閱讀全文]
績效考核真的如此重要嗎?筆者認為一個好的績效考核制度可以至少達成四項目的：一是幫助企業達成營銷目標。績效考核不僅僅是結果管理，而且是過程管理。如何將企業目標分解到季度、月度、最終督促員工達成?這就得靠績效考核...[閱讀全文]
在績效上出成果的關鍵，就是不要拿結果來衡量員工的績效，而要關注員工的行為，關注他們努力實現目標的過程。績效管理的現狀簡直一團糟。不只你知道，人人都知道。就是因為這個原因，你現在又看到了一篇痛斥績效管理的文章。每...[閱讀全文]
引言：目前，很多企業都認識到了績效管理的重要性，并建立了績效管理體系模型。由于企業的規模大小、發展水平、行業性質、企業管理人的素質能力水平的不同，各個企業績效管理體系存在很大差異，有的以績效考核為主，主要強調對...[閱讀全文]
隨著科學技術的不斷發展，科學技術已經成為了拉動社會經濟發展的重要動力，而作為科學技術研發主體的人，對經濟發展的所起到的能動作用是顯而易見的，社會發展的知識經濟時代已經到來。所謂的知識經濟，從根本上說就是人才...[閱讀全文]
績效管理作為現代企業人力資源管理的核心技術，目前已得到普遍的應用。每當說到“績效”的時候，人們通常是指“業績(結果)”，即工作成果的達成度。當評價一個部門或員工的績效水平時，也主要是評價這個部門或員工預定業績目標...[閱讀全文]
問題提出：從一定意義上來講，企業管理就是人力資源管理，而人力資源管理的核心就是績效管理，因為績效是人力資源管理的核心和基礎。績效管理是現今最偉大的管理難題之一，在當前的中國企業中很少有績效管理模式應用得很成...[閱讀全文]
企業績效管理工作是人力資源管理職能的重要內容之一，肩負著公司目標落地與管理改進的重要使命，自任職以來，在公司各領導及人力資源中心負責人的關心與指導下、在各位同事的支持與幫助下，企業績效管理工作取得了一定成績...[閱讀全文]
