如果對企業(yè)管理者詢問企業(yè)人才問題，很多管理者都會說，我的企業(yè)沒有人才。然而當今社會又是以人才為核心競爭力的社會，對于人才的價值，相信每個企業(yè)管理者都是非常明晰的。而目前的情況下，怎樣培養(yǎng)出企業(yè)所需人才呢?這里...[閱讀全文]
不管企業(yè)大小如何，處于什么行業(yè)，對HR而言，做培訓體系都是必須工作。對中國企業(yè)而言，培訓正處于從做事到思考為什么要做這件事的階段。就培訓功能而言，企業(yè)培訓無非是兩大類：純?yōu)闃I(yè)務技能服務的，包括專業(yè)技術類的培訓，很...[閱讀全文]
90后一直都是社會輿論焦點，如今90后已經(jīng)開始步入社會，走進職場，其個性特點和行為作風也備受矚目，現(xiàn)在90后員工對待工作的態(tài)度、興趣點已經(jīng)區(qū)別于70、80后，不在將薪水放在第一位，心里需求占據(jù)重要位置。如何針對90后員工實...[閱讀全文]
“好的開始等于成功的一半。”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)...[閱讀全文]
培訓是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓需求分析。作為培訓管理的關鍵環(huán)節(jié)，培訓需求分析很大程度上依賴于企業(yè)中高層的重視，特別是作為執(zhí)行者的中層管理人員，要掌握一定的培訓需求...[閱讀全文]
在企業(yè)里，很多不專業(yè)的培訓經(jīng)理，很多把培訓還當保健品吃，甚至當藥品來吃，夢想一培訓后，結果就怎么了，當然這是不可能的。成為負責任的培訓經(jīng)理，其實很簡單，只要做好下面幾件事就可以了。第一件事：在課程開始前，你對學員...[閱讀全文]
企業(yè)培訓在中國迅猛發(fā)展，作為提供培訓服務的培訓機構數(shù)量也是越來越多，提供的培訓服務內(nèi)容更是五花八門。而現(xiàn)在幾乎所有的培訓機構都說自己是咨詢式培訓，宣稱通過他們的服務能讓企業(yè)得到滿意的效果，這些好像看似很合理...[閱讀全文]
無論企業(yè)培訓處于哪個階段，了解培訓模型，對于指導培訓工作，制定企業(yè)培訓發(fā)展規(guī)劃，都有一定指導意義的。其中筆者認為有三大要素是對打造企業(yè)培訓模型的關鍵組織部門。一、培訓內(nèi)容內(nèi)容描述的是企業(yè)要進行哪些培訓，它包括...[閱讀全文]
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展所帶來的人民群眾需求的變化，企業(yè)管理者逐步認識到應當把對企業(yè)員工的培訓以及員工培訓體系的優(yōu)化的視為一種投資，應加以重視，使企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏。但是，目前企業(yè)員工的培訓的體系尚不完善，導致企...[閱讀全文]
跟大企業(yè)相比，中小企業(yè)的培訓規(guī)劃可能不需要那么復雜，只需要結合培訓需求分析結果，考慮公司現(xiàn)有資源和業(yè)務狀況，同時跟各部門負責人及企業(yè)負責人面對面簡單溝通確認后，做一個切實可行的培訓規(guī)劃即可。但在實際的培訓工...[閱讀全文]
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