經常聽到一些培訓經理抱怨，“企業內部培訓師不好管，安排課程經常是沒時間，其實也知道他不想講，但也沒辦法，反正求人家講課!”到底是什么地方出了問題呢?筆者認為這跟企業的內部培訓師激勵系統不無關系。激勵系統是企業培...[閱讀全文]
案例：一家房地產企業開展了連續2天的“MTP管理技能培訓”，培訓管理者意識到，評價一個培訓好壞的主要指標是看學員在課程結束之后有多少的“行為轉變”而不僅僅是看老師講得好不好。因此，培訓結束后，培訓管理者設計了一系列...[閱讀全文]
目前企業間的競爭隨著企業的飛速發展快速加劇，各大企業對于人才的需求變得更大，企業培訓正是在這種背景下出現的。而對于企業培訓，很多企業總會將組織和個人進行區分。而嚴格意義上來說，這樣做是錯誤的。大家知道，沒有離...[閱讀全文]
企業的發展是隨著時代的發展而發展的，目前情況來看，企業的發展離不開人才，而企業培訓的推廣恰好為企業解決了人才的問題。而如果一個企業要長期發展，對于企業領導梯隊的構建和培養是必須的，而且企業領導梯隊的構建也要...[閱讀全文]
作為一家企業能否招聘到人才，以企業內訓培養并且留住人才，其中的關鍵就在于這家企業的老板是否能夠注重人才的成長環境和氛圍。可以說，企業人才培養的分為對于人才的培養與挽留有著決定性的作用，下面詳細分析一下。有的...[閱讀全文]
目前很多企業管理者都有一種錯誤的觀念，那就是企業沒有人才。作為一個管理者，是清楚企業需要的人才類型的，而且由于目前的大形勢下企業對人才的需求更高，企業培訓的應用也就更廣了。很多人說企業培訓職能局部解決問題，但...[閱讀全文]
“21世紀什么最寶貴?人才!”這句話說明了一個觀點，即企業發展的關鍵是人才。而且這句話的廣泛流傳的時機可以說很巧合，正趕上企業飛速發展的時刻，人才培養對于企業來說，重要性已經越來越高。而這里需要企業管理者注意的是...[閱讀全文]
德魯克曾經說過，全才是并不存在的，凡是優秀的人才，他的缺點也可能越發明顯。所以作為一個卓越的管理者，在用人方面去關注這個人的優點，而不會去過分強調一個人的缺點是很重要的，不僅在日常工作如此，對于員工進行企業培...[閱讀全文]
伴隨著企業對于創新的日益重視及通過企業內訓等方式培養創新人才的日趨急迫，跨界學習已經進入人們的視野。這種古老而又新穎的學習方法，是組織學習中不可或缺的環節。本文從跨界學習的概念談起，介紹教學設計在跨界學習中...[閱讀全文]
眾所周知，培訓在企業中的建立和發展需要經歷四個階段：培訓計劃福利階段、培訓管理階段、人才培養階段、轉型升級階段。從福利，到建立系統化的培訓計劃管理體系，到人才梯隊的建設，到組織的轉型升級和績效改進，培訓在這四個...[閱讀全文]
