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人力資源管理

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[管理故事]領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：分權(quán)失敗5宗罪

隨著我們?cè)谝粋€(gè)組織內(nèi)部獲得提拔，我們看待事物的視角也開(kāi)始發(fā)生變化，有時(shí)甚至?xí)屇阕约河X(jué)得不自在。大多數(shù)人進(jìn)入一個(gè)組織之后首先承擔(dān)的是某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的角色，而且他們基本上確實(shí)能夠根據(jù)自己的能力貢獻(xiàn)出組織所需要...[閱讀全文]

[管理故事]出色領(lǐng)導(dǎo)的“權(quán)威秘密”！

安迪·克魯夫能夠成為英特爾公司的總裁和執(zhí)行長(zhǎng)，必然有他的過(guò)人之處，他在管理方面常常有這樣一句話：“我們要做的就是不讓員工產(chǎn)生消極情緒和怠工狀態(tài)!”的確，作為出色的領(lǐng)導(dǎo)者也不是簡(jiǎn)單的事情，我們綜合整理了10 位...[閱讀全文]

[管理故事]如何對(duì)付消極員工

雖然你不能總是在工作中避免遇見(jiàn)喜歡抱怨的人，但是你還是可以讓他們不要影響到你。毫無(wú)疑問(wèn)，積極樂(lè)觀的心態(tài)既能夠緩沖逆境帶來(lái)的打擊，還能夠在機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，讓人更容易注意到，并且利用它們。但是如果你被迫對(duì)付消極員...[閱讀全文]

[管理故事]員工來(lái)企業(yè)只是為了賺錢嗎？

很多朋友問(wèn)我員工的忠誠(chéng)度的問(wèn)題，一些人認(rèn)為在當(dāng)今“忽悠”之風(fēng)比較嚴(yán)重，誠(chéng)信問(wèn)題尤為難得，因此，在員工忠誠(chéng)度的問(wèn)題上往往也是頗費(fèi)心神，浪費(fèi)時(shí)間，甚至自己辛辛苦苦培養(yǎng)出的人才，競(jìng)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手殺戮自己的利劍。人的問(wèn)題...[閱讀全文]

[管理故事]火鍋店員工管理制度

火鍋店員工管理制度介紹很多火鍋店老板對(duì)火鍋店員工管理制度是不以為然，在傳統(tǒng)行業(yè)向火鍋行業(yè)這樣的服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，多數(shù)火鍋店老總是接受不了的。有了良好的火鍋店員工管理制度，能減少意外的發(fā)生，最重要的是能提高...[閱讀全文]

[管理故事]如何進(jìn)行有效的員工情緒管理？

人類是感情最豐富的生物種類，情緒也有無(wú)數(shù)種，積極的情緒讓我們的工作效率更高，績(jī)效更好，而消極的情緒會(huì)讓我們效率較低，績(jī)效更差。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)隨時(shí)關(guān)注企業(yè)組織情緒的轉(zhuǎn)變和演化，合理管理和引導(dǎo)組織情緒，讓情緒來(lái)...[閱讀全文]

[管理故事]管理“夾生飯”如何煮熟？

傳統(tǒng)中醫(yī)講氣足不思食、神足不思眠、精足不畏寒意思是精氣神三種元素是人體生命的源泉，一個(gè)人精氣神具足就不會(huì)生病或很少生病。偉大的中醫(yī)學(xué)幾千年來(lái)對(duì)對(duì)人類的健康起到了承前啟后治病救人的宏偉壯舉，更是中國(guó)文化寶庫(kù)中...[閱讀全文]

[管理故事]案例解析：如何建立學(xué)習(xí)型組織

茂盛公司知識(shí)管理變革失敗最根本的原因是公司從上下對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)還停留在一個(gè)“概念”的層面上。他們并不清楚知識(shí)管理的準(zhǔn)確意義是什么?也不知道在公司實(shí)施“知識(shí)管理”變革的過(guò)程中，具體要進(jìn)行哪些工作，應(yīng)該遵循哪些...[閱讀全文]

[管理故事]管理“民二代”員工的四大HR策略

要制定適合“民二代”的HR制度，首先必須對(duì)他們有深刻的了解。為此，人力資源部通過(guò)各種途徑如員工座談會(huì)、離職面談等，并結(jié)合外部資料，分析總結(jié)出了“民二代”的四大特點(diǎn)，可概括為“三高一低”，即：文化水平高——“民二代”普遍接受...[閱讀全文]

[管理故事]員工來(lái)企業(yè)只是為了賺錢嗎？

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