主持制定的領導人的意圖和導向，對制度的定位格外重要。當制度確定以后，即便制度導向明確，在實施中如果領導人的意圖同制度原意相反，用不了多大氣力就可以把制度的運行方向完全扭轉。高端人才是如何煉成的，到處都有大把的...[閱讀全文]
寓言故事：戰爭期間，一個士兵用大麥精心地喂養他的馬。然而戰爭一結束，那馬便被拉去服苦役，搬運沉重的貨物。后來戰火重燃，軍號吹響了，吹響了，主人備好馬鞍，全副武裝騎著馬去迎敵。這時，馬卻毫無力氣，不斷摔倒，他對他主人...[閱讀全文]
風險管理工作是銀行穩健發展的必要前提，是保持長久競爭力的重要條件。風險管理序列從業者的個人素質會直接影響到業務健康發展的水平。因此，建立風險管理序列勝任力，并以此為基礎來選拔和培養風險管理序列從業者就顯得尤...[閱讀全文]
危機之下，才知道誰在裸游。借助于金融杠桿、借助于各種機會而迅速發展的企業，在遭遇危機的碰撞之下顯露出種種不適，銷售受阻、產品積壓、負債高起。危機之下的裸游并不好受，尋找各種機會進行突圍。要在危機之下尋求突圍，還要...[閱讀全文]
很多沒有招聘過外籍員工的企業人力資源，在招聘外籍員工的時候遇到的第一個難題就是不知道該如何辦理外籍人才的聘用手續，才能保證能夠合法的招聘外籍人才。北京人和利源外籍人才獵頭顧問現將北京市招聘外籍人才的流程和...[閱讀全文]
這段時期以來，生產系統無論從產值上、質量上都有了很大的進步，我們今天開這個會的宗旨就是要使這個進步更進一步。生產制造是產品線的一個重要環節，它與研發、設計、中試同樣的重要。而我們在這方面是十分薄弱的。將來國家在...[閱讀全文]
在人才方面，企業老板除了擔心招不到優秀人才，更擔心的是辛辛苦苦培養的人才被人挖了墻角。核心人才的流失，對于企業的損失是不可估量的，不僅僅是人力資源的流失，更可能造成企業核心機密的外泄。但是企業老板切勿“以其人...[閱讀全文]
谷歌亞太人力資源總監Prasad說，谷歌人力資部面臨的長期挑戰之一，是找到100%利用每個谷歌人的方法。一個秘訣是，任何谷歌人在任何時間距離食物最遠不會超過100米，連續參加不同會議的員工可以在路過時迅速拿些食物。今年新...[閱讀全文]
“得民心者得天下，看江山由誰來主宰”。一曲蕩氣回腸的歷史長篇電視連續劇《雍正王朝》再次品讀，仿佛溫故知新的文章，細細品味，回味悠長。有句話叫做什么吆喝什么，里面的用人觀的確值得HR學習借鑒。先說太子胤祥，康熙在眾多皇...[閱讀全文]
俗話說，期望越大失望越大，如果你凡事抱著10分心態，以10分的結果去要求他人，稍微的差池就會讓你不可接受;反過來，如果你抱著8分心態，即使是對方承諾做到10分，也將他打個8折，只要求他做到8分，并適時地鼓勵他，你會發現，他...[閱讀全文]
