(本文作者張詩信先生，是奇榕咨詢公司總經理、EVAP中國研究院院長)。2015年1月2日，我在某著名民營企業與其董事長聊天(為了不給該公司造成困擾，請允許我隱去名字)。我們當時討論的話題是：為什么大面積的跨國公司正在快速收...[閱讀全文]
我之所以要寫“跨國公司系列”文章，是因為跨國公司正在大面積地收縮中國市場的業務，原先在跨國公司工作的人才正在和即將大量向中國民營企業流動。在中國民營企業敞開熱情的懷抱、接納來自跨國公司的人才時，最好謹慎并再謹...[閱讀全文]
想成為適應全球化管理的國際化人才，職業經理人到底應該出國讀MBA還是選擇國內頂尖商學院的國際項目呢?2015年，中國企業海外投資額將首次超過外商對華投資額，中國的國際地位和經濟角色正在發生質的改變。海爾、聯想、華為...[閱讀全文]
想成為適應全球化管理的國際化人才，職業經理人到底應該出國讀MBA還是選擇國內頂尖商學院的國際項目呢?2015年，中國企業海外投資額將首次超過外商對華投資額，中國的國際地位和經濟角色正在發生質的改變。海爾、聯想、華為...[閱讀全文]
東漢末年，曹操挾天子以令諸侯，孫權割據江東，劉備占據巴蜀，最終形成了三國鼎立局面。在《三國演義》中，蜀漢丞相諸葛亮被寫為“神人”，他上知天文，下知地理，熟諳政治，通曉經濟，無所不知，無所不曉，功勞卓著，英名蓋世。然而，無...[閱讀全文]
——《HR如何提升組織戰斗力》系列之三過去HR們喜歡強調說人力資源管理是在固本強基，無法直接產生財務收益。但是，以專業性自居顯然已不是與業務部門共事的節奏，專業化分工已是工業經濟時代的事了。現在的HR們越來越被要求給...[閱讀全文]
雖然任職者既往業績突出、表現出色，具有豐富的經驗和很強的專業能力，但是履新之后仍然遭遇滑鐵盧，給企業帶來巨大的損失。有沒有辦法可以選對人、預知關鍵崗位的用人結果呢?案例1這是一家國有大企業。該公司的市場部負責產...[閱讀全文]
對于企業管理，也許人們把它看得有點兒太復雜了，而依據筆者的看法，其實它就是管理者與自己博弈的一個過程，也就是一個管理者的管 理觀念、方法轉變的過程，一個從非理性到理性的轉變過程，一個從二元化到多元化轉變的過程...[閱讀全文]
【牛津管理評論-訊】在今天看來，管理中有些傳統的做法是一種錯誤，不管是過去還是現在都應該避免。任何人都會犯錯誤，不犯任何錯誤的人，也必定是一無所成的人。問題是我們要如何避免犯錯誤?一、拒絕承擔個人責任有一次一件事...[閱讀全文]
“用人不當”將直接導致企業執行力的匱乏，不能形成人力資源核心競爭力。人力資源的“能力”不足或者“能力”發揮不當，會使企業錯過發展的大好時機，斬斷企業用人不當的根源勢在必行。據對 “企業經營者最容易出現的問題”的調查...[閱讀全文]
