在市場競爭日益激烈，人才作用空前高漲，國家昌盛、民族富強、企業命運越來越取決于人才質量的今天，人才商品化已成現實，爭奪策略此起彼伏。企業商家如何抓住機遇迎接挑戰?從實踐看，筆者認為以下方式值得借鑒。用人靈活的人...[閱讀全文]
每個企業都會面臨招聘管理工作，有些企業招聘工作做得比較好，也比較順利，在企業招聘工作中，有些企業卻經常招聘，卻又招不到合適的人，影響企業的日常經營活動。為什么會出現這樣的情況呢?主要是在招聘中存在以下現象，希望...[閱讀全文]
隨著區域性合作組織如歐盟、北美自由貿易區、亞太組織等的產生與發展，國與國之間的界限變得越來越模糊，經濟全球化的大背景下，越來越多的國內企業紛紛走出國門，到海外市場拓展銷售或生產，這種前所未有的力量與速度在改變...[閱讀全文]
哪些人才容易被挖?1.做出成績，名聲在外的明星主管和骨干容易被挖。2.專業技術人才容易被挖。3.相對對手有很大優勢的業務的團隊主管和骨干容易被挖。4.管理比較強的高層管理易被挖。信息源:澄海人才網_www.chrcw.cn_雄鷹標...[閱讀全文]
所有的組織機構都存在問題，而這些問題通常都與人相關。的確，人才管理問題是組織不佳表現的主要原因。比如說，由德勤最近發布的一份基于來自超過90個國家的2500名以上的商業與人力資源領導者數據的報告顯示，全世界的雇主...[閱讀全文]
人才是企業最重要的資源，高素質的人才是企業創造價值、持續發展、長盛不衰的力量源泉。在與專業投資人、安徽匯能董事長張發衡先生談到企業人才戰略時，他是這樣認為的，被能干的人“炒掉”的企業是最差的。要想擺脫不景氣的陰...[閱讀全文]
一、組織設計一支NBA球隊，除了你能在球場上看到的15名明星或非明星球員，以及怒吼彰顯個性的主教練，還有幕后的支持團隊，包括體能教練、助理教練、隊醫等。這些人共同構成了一直完整的球隊。公司也是如此，有沖鋒陷陣的業務部...[閱讀全文]
選拔人才是管理者的一個重要任務。相比其他的決策，管理者做的人事決策所造成的后果持續時間長，更加難以消除。雖然選拔人才比較困難，但是有的管理者的人事決策卻做得近乎完美。這里面有什么秘訣呢?管理大師彼得·杜拉...[閱讀全文]
任何一家企業從小到大，將經歷無數次與企業人力資源的分分合合。每一次選擇與分離，離不開兩個簡單的判斷：其一是選擇之后能不能勝任崗位;其二是選擇之后能不能取得價值觀上的認同，是否具備可挖掘的潛力。因此，基于戰略和...[閱讀全文]
職場中，不論是應屆畢業生就業還是職場老手擇業，面試這一關都是在所難免的。也許職場老手可以憑借著豐富的經驗和沉著的應對贏得面試官的青睞，但是如果你還沒有豐富的面試經驗，如何把握住HR面試官的心理?如何把面試官一...[閱讀全文]
