企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，并將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。下面盤點中國企業三大戰略誤區：我們曾經有優勢的傳統制造業目前也陷于困境。若干年前，耐克百分之七八十的鞋...[閱讀全文]
三個角度看績效管理一個企業當中，三個部門都可以成為考核的組織部門，這個三個部門是財務部、計劃信息部、人力資源部。從財務部的角度看績效考核，主要內容包括組織編制預算，進行會計核算，按照預算目標進行支付。從計劃信息...[閱讀全文]
人才戰略是國家為實現經濟和社會發展目標，把人才作為一種戰略資源，對人才培養、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構想與安排。人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人、發掘人。根據國家的“十五”計劃對產業結構調整提...[閱讀全文]
中小企業是與所處行業的大企業相比人員規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位。第一種：低成本管理戰略中小企業建立達到有效規模的生產能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理費用的控制，最大限度地減少研發費用和品...[閱讀全文]
企業戰略是對企業各種戰戰略略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然...[閱讀全文]
企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，并將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等及個層面的內容。人力資源管理者都知道年底是留住人才的關鍵時刻，每年三、四月份是企業員工跳槽頻率最高的時節，也是企業忙著...[閱讀全文]
核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。有一個關于杰克·韋爾奇的小故事：有一天韋爾奇去買東西，被商場老板認了出...[閱讀全文]
人力資源(human resource)有三個層次的涵義。一是指一個國家或地區內，具有勞動能力人口的總和;二是指在一個組織中發揮生產力作用的全體人員;三是指一個人具有的勞動能力。案例 ：我在一家上市公司的子公司擔任人事主管一...[閱讀全文]
結構化即時計分訪談方法的原理，是一個人的能力可以通過和他談話做出判斷，它是一種基于行為和意識的人才測評方法。回顧訪談人才測評，可以說是企業招聘與選拔、人才評鑒與發展中應用最為廣泛、且必不可少的一個人才測評環...[閱讀全文]
