在企業“硬機制”和“軟環境”皆沒有打造好，或者在企業目前還沒有一定知名度的情況下，采取針對性、靈活性的“留人”方法，從選人、育人、用人及留人等幾個方面著手，逐步建立起完善的人力資源管理體系，往往會收到令人難以置信的...[閱讀全文]
人才選拔是指企業為了發展的需要，根據人力資源規劃和職務分析的要求，尋找吸引那些既有能力又有興趣到本企業任職的人員，并從中挑選出適宜人員予以錄用的過程，以確保企業的各項活動正常進行。人才選拔是其他各項活動得以...[閱讀全文]
人才梯隊建設，選擇人才是關鍵的步驟。首先要甄選出企業定義中的人才，接下來再進行人才培養及梯隊建設。然而不同企業對人才有不同的選撥標準和渠道。如果說選擇人才是人才梯隊建設的關鍵，那么選人標準就是關鍵的關鍵。HR在...[閱讀全文]
校園招聘相對于其他企業外部招聘方式具有顯著差異，主要體現在應聘學生職業經驗大多基本空白，同質化比較突出。校園招聘工作也因此表現出三個方面特點：第一，數量大。應屆畢業生群體基數大，應聘簡歷數量多。第二，時間集中。...[閱讀全文]
由于網絡時代催生了種種新職業：網店大掌柜、網店裝修大師、游戲代練手、代購買手……而在中國經濟引擎的帶動下，金融保險業、期貨業、電子信息業、醫療保健業、能源環保業、汽車業、旅游休閑業等產業變得炙手可熱。網絡招聘時代來...[閱讀全文]
“人才測評3.0時代”是倍智人才針對中國人才測評發展歷史而提出的。1.0指的是照搬西方的方法論及測評模式的時候;2.0是單純理論加工利用的時代;而如今我國的人才測評已經發展到自主研發、專業分工的3.0時代。8.19日，倍智人...[閱讀全文]
社會化招聘管理是目前最火的一個名詞，企業的招聘官們經常會參與到相關主題的討論中去。但是熱鬧了這么些年，我們依然沒有等到社會化招聘井噴的那一天，倒是手機移動招聘翩躚而至，也試圖在這里分一杯羹。不可否認，手機正在...[閱讀全文]
現如今，“人才”是企業發展的關鍵因素，因此在企業里制定出好的人才規劃至關重要，然而制訂人才規劃首先要搞清楚兩個前提：實現企業戰略我們需要什么樣的人才?目前企業有什么樣的人才?從什么渠道、走什么路徑、用什么方法、分...[閱讀全文]
很多企業年年在招人，月月在招人，周周在招人，錢也花了，時間也花了，但還是很難招到自己滿意的人才，或者招聘到的人才最后呆了幾個月撒腿走人，結果企業的目標或者項目常常因為人才不到位無法落實。企業家和老總們只要望才...[閱讀全文]
互聯網是個創新驅動的產業，幾乎每天都在上演著“奇跡”。作為中國較早進入互聯網的企業，騰訊也是創新領域的佼佼者。據騰訊電商人力資源部人才招聘調配總監殷小永介紹，創新已經寫入騰訊的文化價值觀，不僅在技術層面，在人才...[閱讀全文]
