文化是由人們的觀念與行為組成。文：是人們的價值觀念，即使命、愿景、價值觀等等;化：是通過觀念的長期影響產生的行為，形成的習慣。以下我們簡要談談對企業文化的理解。 一、使命使命，解決企業為什么存在的問題。中國企業，平...[閱讀全文]
古代帝王必修王霸之道，也就是儒家與法家。秦尊法而得天下，也因重于法而失天下，因此帝王五千年獨尊王道——儒家文化。在現代企業管理中，我們是行王道還是霸道?是在制度上的獎罰分明，還是行為標準上的獎罰更有利?是鼓勵踩線...[閱讀全文]
一直以來，在對企業文化的解釋上，我不愿意偏離人們日常的生活簡單地忽悠其所謂的精神價值，比如，我認為要十分重視企業中員工對基本利益的追求，強調企業的制度設計和實施對文化養成的重要作用，等等。但是在現實中，還是有...[閱讀全文]
提起企業文化，企業的管理者，包括企業決策層，在向內部員工和外界談這個問題的時候，往往使聽者“云里霧里”，最后搞得被聽者不知道到底什么才是該企業的企業文化。企業文化雖然感覺上去是“虛”的東西，屬于“精神層面”上的范疇...[閱讀全文]
環境對企業文化建設具有深刻的影響，構建企業文化時，應注意企業文化建設環境的營造。一般來說，可以從管理行為影響、激勵機制、考核導向、物質熏陶等方面綜合考慮。營造環境氛圍就是有效利用空間布局、色彩、形狀等藝術表現手...[閱讀全文]
從公司操作的層面來看，我已經不按套路出牌了，但將在外，君令有所不受……我帶領咨詢項目組通過系列訪談、座談交流、問卷調查、現場調研，對該客戶進行診斷并提出：一、缺乏與上級集團企業文化匹配的企業文化理念體系。現有企業...[閱讀全文]
無論在怎樣的族群或者組織中，文化總是持續變遷的。那么，我們需要認真思考的問題可能是：文化到底是怎樣開始變革的?或者說，在文化的變革中，都有哪些因素在起作用?從社會層面看，細數起來可能有這樣一些要素：生命威脅、權力...[閱讀全文]
1管理是什么?我們經常會聽到很多權威的解釋和指導，誤以為管理就是所謂的一小撮兒精英和專家跑馬圈地后，意淫出來的陽春白雪和風花雪夜，而在企業當中實踐者則是狂熱的尾隨者。這是非常可怕的事情，管理應該是來源于實踐，...[閱讀全文]
當今，低成本戰略越來越難以實施，細分化戰略越來越不奏效，企業的營銷競爭因而集中體現為以差異化為特征的競爭。而且，資本模式備受青睞，企業的營銷4P及其他任何物質性的競爭壁壘，包括技術壁壘都可能被競爭對手所突破。但...[閱讀全文]
