我們這幾年一直關注企業文化建設，但是似乎跟很多管理模式一樣，我們在導入的過程中往往進入了一些誤區。這些誤區使得很多企業，投入了大量的人力、物力和財力，卻沒有達到應有的效果。下面簡單地總結一下三個誤區。1、誤區一...[閱讀全文]
到企業去，到處能看到一些宣傳口號招貼在企業的明顯地段，大會小會，領導反反復復強調的都是要抓企業文化，一定要建設好企業文化。可我真想問他一句：“請您能否解釋一下什么叫企業文化?”很多領導都認為企業文化就是將企業的...[閱讀全文]
馬云在參加美國脫口秀節目時說，阿里巴巴的核心競爭力就是企業文化。對此參照一下阿里巴巴的企業文化，發現“客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業”是其目前最核心的企業文化，也是阿里人口中的六脈神劍，阿里巴巴正...[閱讀全文]
2010年9月，IBM公司在對60個國家的1，500位CEO調查時發現，他們將創造力視為最重要的領導能力。80%的CEO認為，商業環境正在變得極為復雜，所以，確實需要引入全新的思維方式。只有不到一半的CEO表示，他們的企業能夠有效應對日...[閱讀全文]
現如今談論企業文化的書籍和培訓課程多到汗牛充棟，對于中小企業而言，特別難樹立起自身的企業文化，有的是天馬行空的空話，有的是書里照搬照抄的“文化”。因此很多企業管理者也發現中小企業存在的很多問題都是由不良企業文...[閱讀全文]
海爾是讓我們很多人羨慕的企業，他的"激活休克魚"成為哈佛商學院的經典案例。這種觀念其實就是企業文化，張瑞敏堅信"觀念一變天地寬"，因此，海爾對其他公司的兼并就是將其強有力的文化注入進去，進行...[閱讀全文]
讓員工參與企業文化建設一、廣泛征求意見任何企業都有文化，尤其對于許多大中型的國營企業，在經歷了這么多年的風風雨雨后，員工對文化總有許多自己的看法，很多企業在引入組織變革或再造時，往往忽略了對本企業文化的考慮...[閱讀全文]
一、 提煉企業經營理念并加以宣講1、行業特點分析：企業文化要與行業特性和企業的經營特點相一致，別人的企業文化，未必適合你的企業。2、廣泛征求意見：企業文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，首先要征求大家的意...[閱讀全文]
企業文化是以企業的員工為核心，橫向為與員工個人事業發展相關的行業與企業因素;縱向為與員工個人情感和責任相關的家庭和社會因素。圍繞企業文化，員工對與之緊密聯系的企業、行業、家庭、社會的看法、態度、愿望、觀念決定了...[閱讀全文]
文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核...[閱讀全文]
