雇用合適的人很重要。但是識別——并消除——已經(jīng)為你工作的錯誤的人也同樣重要。努力擴大規(guī)模的小公司自然地會關注如何雇用合適的人來推動它們的增長。人們往往忽略了當一個員工不是合適的人選時發(fā)生了什么：在技能方面不行...[閱讀全文]
什么是企業(yè)文化?筆者認為：企業(yè)文化就是企業(yè)的價值主張和行為習慣。任何企業(yè)都有其價值主張，不論她成立時間長短。任何事物都有其發(fā)生發(fā)展的過程，企業(yè)文化伴隨企業(yè)成長的全過程，雖然企業(yè)誕生之初沒有行為習慣，但行為習慣...[閱讀全文]
在實際工作中，物質激勵越來越受到重視，隨著人才市場競爭的加劇，組織或企業(yè)內部的物質激勵成本也水漲船高。然而現(xiàn)實表明，員工的凝聚力和勞動效率未必因此提高。“衣食足而后知榮辱”，物質激勵滿足人的物質需要，非物質激勵...[閱讀全文]
土匪和文化，本來是應該不沾邊的。古今中外所有土匪，基本上都是大字不識幾個的莽漢魯夫，怎么可能有文化呢?即使有些文人秀才被逼上梁山，比如梁山泊第一代寨主王倫，那也是極少數(shù)極少數(shù)。應該說土匪和文化是完全相反的兩個...[閱讀全文]
企業(yè)一年的發(fā)展靠領導，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化。可見企業(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進入市場經(jīng)濟后，企業(yè)的價值觀和職工的價值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚...[閱讀全文]
企業(yè)一年的發(fā)展靠領導，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化。可見企業(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進入市場經(jīng)濟后，企業(yè)的價值觀和職工的價值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚...[閱讀全文]
企業(yè)文化是以企業(yè)成員共有的價值觀為核心而形成的一種群眾意識和群體行為規(guī)范，以及與之相適應的管理體制和物化的精神環(huán)境、文化氛圍。企業(yè)文化的實質, 是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種...[閱讀全文]
企業(yè)文化作為一種新型的管理理論，已是當代世界發(fā)展的新潮流。隨著我國改革開放的不斷發(fā)展，企業(yè)文化正在成為企業(yè)領導研究的重要課題。關于企業(yè)文化的內涵和表現(xiàn)形式，不少文章都已談到，本文僅就它的作用談幾點粗淺的想法...[閱讀全文]
企業(yè)要成為一流的企業(yè)，首要建設一流的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設對于企業(yè)發(fā)展至關重要。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的生存與發(fā)展，需要的是凝聚力。而企業(yè)文化對形成其內部凝聚力和外部競爭力是核心所在。因此，抓好企業(yè)...[閱讀全文]
企業(yè)文化是一個企業(yè)靈魂所在。企業(yè)文化的概念出現(xiàn)于20世紀80年代，上世紀70年代末，日本經(jīng)濟實力的強大對美國乃至西方經(jīng)濟形成了挑戰(zhàn)，在這種形勢下，美國的學者開始研究日美公司在績效上出現(xiàn)差距的原因并最終認定，這種差...[閱讀全文]
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