新研究表明：很多進行創業的人不是因為看到了機會，而是把它作為一種追求高收入的手段。報告總結說：必要性而非機會驅動了企業家精神。全球企業家監控組織是一個非盈利性研究財團，它本周一發布了美國最新國家企業評估報告...[閱讀全文]
其實人活著就挺好，至于生命有沒有意義另當別論。活著每天都會有太陽升起來，每天都會看到太陽落下去。你就可以看到朝霞，看到晚霞，看到月亮升起和落下，看到滿天的繁星，這就是活著的最美好的意義所在。沒想到同濟大學的同學...[閱讀全文]
BCG100在許多方面的表現都是令人驚嘆不已.但是,再往前看的話,就要考慮這些企業未來將要面對哪些挑戰,以及他們將使用怎樣的戰略和戰術應對這些挑戰.他們面臨著一些共性的問題.我們將從6個方面闡述這個問題:1、成本競爭...[閱讀全文]
2008年歲末，無錫尚德迎來了一場空前的寒流。在金融危機之下，這個曾經創造出中國首富的太陽能設備制造企業也許將開始迄今為止最大規模的裁員。一位已經離職的尚德員工告訴《中國經營報》記者，此次裁員將裁掉近4000人，而目...[閱讀全文]
"借雞生蛋"雖然可以成為一種快速成長或者推廣手段,但如果作為企業主贏利點,短期內或許可以,但長期必定會埋下巨大隱患.從前程無憂公布的2006年度財報可以看出,報紙廣告銷售占3.9億,占其7億總銷售額的一半以...[閱讀全文]
2008年10月1日，在我們歡慶國慶節之時，我們回味一路走來的艱辛，共同見證如今的輝煌。回頭望去，在共和國的發展歷程中，IT業的崛起留下了不可磨滅的印記。此時此刻，我們不應忘記為中國IT事業作出貢獻的人們，更不贏忘記在全...[閱讀全文]
一、目標市場不太明確:剛接觸到外貿,不知道哪些市場我們是可以做,哪些市場不可以,經過這一段時間的下來,才摸索出我們公司的光學鏡片對于非洲,東南亞以及中東地區來說是不合適的,由于以前不太明白這個常識,使得自己把很...[閱讀全文]
一加拿大的禮品進口商,在中國就發現了很多既漂亮、又便宜的產品.但是在中國的廠家卻要求每次訂貨數量不能少于2,000-3,000件.該公司就抱怨說:"這樣的量,對沃爾瑪沒問題,對我們這樣的小公司就難了,因為有些款式的產...[閱讀全文]
2007年以來,國產液晶雖經幾番努力,市場表現仍然十分嚴峻,一級市場份額停留在30%以下,二三級市場固有優勢地位也在進一步削弱.2005年,國產液晶市場份額一度高達70%以上,2007年發生乾坤大逆轉,外資變成了70%,國產品牌變...[閱讀全文]
在家創業做什么好?綠國鑫源芽苗菜種植讓綠色商機為2013帶來最搶眼的財富風暴。在家創業做什么好?沒錯在家也能種菜，綠國鑫源全新芽苗菜種植技術無土栽培在家也能種。十幾平米的房間、車庫、雜物房、樓頂、陽臺、溫室大棚.......[閱讀全文]
