你可能在高中時，做過職業分析測評--你還記得吧，就是那種指示你會樂于做會計，或者一個森林護林員。當你申請一份工作時，你可能也做過了人格評估，就是問你對于如“我有時覺得累了”或“我認為將辦公室的鉛筆帶回家沒問題”這...[閱讀全文]
有人說，中國企業的人力資源管理做的做好的是招聘和培訓，出現問題最多的也是招聘和人力資源，到現在為止，應聘者的面試仍然是企業人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項內容，因為不可能完全通過一個人的應聘材料和筆試...[閱讀全文]
日本本田公司專門招收個性不同但卻有創意的“怪才”。本田的員工一般是兩種人：一種是本田迷，即對本田車喜歡到了入迷的程度，他們不計較工資待遇，而是想親手研制發明新型本田車;一種是一些富有創新精神的“怪才”，他們或愛奇...[閱讀全文]
面對管理層職位的突然真空，無論是外聘還是內升，HR所要做的就是“選對一個人選，搞活一個部門”。其實，HR經理經常會面對這種突然離職造成的職位空缺。應對這種管理層的真空狀態，是內升還是外聘?這是HR經常要做的選擇題。一、...[閱讀全文]
第一個習慣是積極主動積極主動即采取主動，為自己過去、現在和未來的行為負責，并依據原則和價值觀，而不是根據情緒和外在環境來下決定。既然你期望招聘管理官到這個崗位上最好的人才，顯然不能等著人才來敲門，你必須主動拿...[閱讀全文]
經常感嘆“千里馬常有，伯樂不常有”的人是不能被錄取的。一個人長期懷才不遇，必然隱藏著重大的缺陷。招聘經理或銷售經理們常常困惑于如何選擇合適的銷售人員：能干、穩定、符合公司需要。1、看他的外表：富有可信度的外在形象。...[閱讀全文]
面試是你整個職業生涯中最重要的階段。成敗均決定于你面試時的短短一瞬間的表現。每個人都能夠學會怎么出色地面試，而且絕大多數的錯誤都可以預期并且避免。1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒...[閱讀全文]
校園招聘，以其集中、快捷、高效、針對性強等特點歷來就是一些外資企業的首選招聘渠道，對于以內部培養為主要選拔人才方式的處于快速發展階段的企業尤其適宜，在我國，由于人力資源方面長期存在的人情干擾，而校園招聘在避免...[閱讀全文]
面對2015年撲朔迷離的宏觀經濟環境，人才市場的形勢將更為嚴峻，尤其是在經濟發達的地區，“招工難”一時成為企業管理者最為頭痛的大事。提高招聘績效以支持業務持續健康成長，是人力資源的首要挑戰。人才成本及招聘難等問題...[閱讀全文]
用工荒與招人難二大熱點問題近些年一直困擾著企業各級管理人員，上至企業CEO，下至生產一線組長，在當今社會，隨著人口老年化日益加劇、用工成本不斷增加、法律法規不斷完善，人力資源管理不斷優化，企業確實面臨招聘難的問題...[閱讀全文]
