招聘永遠是HR發愁的事情，人才的緊缺是造成招聘管理難的原因之一，但是在有效的人力資源中，為什么別的企業能找到合適的人才，而你的企業卻招不到呢?我們知道招聘是人力資源的重要環節之一，能否快速的招聘到合適的人才決...[閱讀全文]
能否做好招聘前的準備工作，直接關系到招聘實施是否順利，也是招聘選拔企業管理的首要工作。但根據我輔導企業的經驗來看，大部分中小企業還處在“救火”階段，缺乏相應的準備工作，從而導致了招聘選拔工作的失敗。那么招聘前，...[閱讀全文]
現在社會市場的需求現狀就是人才，一批批的新生代90后步入社會，對于琳瑯滿目的人才，作為企業HR又該如何篩選呢?其實企業能不能招聘到好的人才，關鍵是招聘工作是否到位。現在求職競爭很大，其實招聘也一樣，人力資源每天面...[閱讀全文]
企業招聘管理的根本目的是為了發展的需要，根據企業發展戰略規劃以及人力資源規劃和工作分析的要求，尋找，吸引那些有能力又有興趣到該企業任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。然而，企業需要各種不同類型、不同...[閱讀全文]
人才招聘是指企業為了發展的需要，根據人力資源規劃和職務分析的要求，尋找吸引那些既有能力又有興趣到本企業任職的人員，并從中挑選出適宜人員予以錄用的過程，以確保企業的各項活動正常進行。我們知道，HR在實施招聘管理...[閱讀全文]
如何達至用人部門和招聘部門的緊密合作，招聘到需用與可用的人員呢?所謂好的開始是成功的一半，通常是說，從準備功夫到實操的始發具備良好的統籌性。從人力規劃(簡單地說正是企業崗位補員計劃)到實際的招聘，無論是外聘，還...[閱讀全文]
即使最精明的經理人，也可能墮入雇工錯誤的陷阱。本文總結十大招聘管理時的錯誤：1、倉促徽聘匆忙地進行招聘，一般也容易使標準降低，或者忽略了應聘者的負面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要...[閱讀全文]
雇用合適的人對任何公司都至關重要，對員工相對較少的小公司尤其如此。招錯了人不僅浪費時間和金錢，而且錯招而來的人造成了會影響其他員工和你的公司的連鎖反應。以下是你必須絕對避免的五個招聘錯誤：1、認為你能改變一頭...[閱讀全文]
一個企業所面臨的倒閉，或發展困難，或發展緩慢歸根結底只有一個原因，也是最重要最主要的原因那就是：-------所托非人!一個企業能否興旺發達?遵循的是“木桶理論”!關鍵取決于企業運作中最為薄弱的環節。所以選用什么樣的人...[閱讀全文]
有一位管理學家曾經這樣說：“要了解一所企業，必先了解其中的人。”換句話說，有怎樣的人，就有怎樣的企業。這個道理不難明白，企業是由人組成和管理的，它本身雖然沒有生命，但其架構及系統之中卻充滿著各式各樣的人，和由那些...[閱讀全文]
