當我們為了工作進行面試時，都希望能有好的結果，但經常會因為說了不該說的話而面試失敗。即使你與招聘管理者聊得很開心，有些話最好還是不要說。我們與很多專家交流后發現，面試時7件事永遠不要說。1、無論何時，不要贊美面試...[閱讀全文]
時下正值求職、招聘旺季，可求職者和招聘官紛紛陷入了不同的尷尬：求職者為沒有適合的職位而傷透腦筋，而招聘方為見不到約好的面試者而郁悶不已。面對越來越多的求職者爽約、遲到的現象，很多企業的HR不禁感慨——當下的求職者...[閱讀全文]
企業的校園招聘涉及到企業、高校、畢業生三個主體，我們根據這三個主體在實際情況中的角色特點將影響企業校園招聘的主要原因歸納為一下幾點：第一點：企業與應聘者之間信息不對稱首先，企業到學校開展校園招聘時間只有短短...[閱讀全文]
招聘方法有很多，企業招聘該如何選擇呢？優秀的HR往往懂得給不同通過不同途徑來面試的人員，用不同的面試方法。據調查研究發現，合理的改變面試方法，會提高面試效率。1.通過專門機構推薦各種職業介紹所和人才交流中心是在幫...[閱讀全文]
招聘面試說到底是一種人與人之間的交流，我們在面試交流中很容易在加入個人的情感，比如某個應聘者跟面試官的特性很相似的時候，會出現即便應聘者并不符合招聘標準，面試官也會給予會錄取的情況。那么為了遏制這個事情的發...[閱讀全文]
企業招聘管理存在哪些問題?我們把招聘中存在的問題歸納為四大方面，這些問題都比較有普遍性，需要我們在招聘管理的過程中去提升和避免的，現將這四大方面做個簡單分析：1、招聘人員職業化水平較低，缺乏必要的組織培訓招聘...[閱讀全文]
很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作，人才選聘沒有科學的評估標準(勝任素質)和評價方法。沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員，造成了企業直接和間接的經濟...[閱讀全文]
任何公司的招聘管理流程都是不同的，技術型公司的招聘經理不會要求應聘程序員崗位的人試教英文字母表，然而這卻是學校領導招聘老師時最常見的做法。很明顯，你需要用不同的標準去評估人們是否擁有勝任不同職位的能力。但是...[閱讀全文]
一次校園招聘能否成功，在筆者看來，主要是要摸準應聘者的興趣點，更重要的是要把握自身的實力。尤其是在在最近的幾年里，中小企業校招的意愿在逐漸增強，目標也日益精準，并且還在不斷設計出適合自身發展的獨特招聘模式。在...[閱讀全文]
筆者認為，作為企業來說，應該具備更加開放的心態，不要把招聘人才當做是負擔甚至風險，也不要把要求定得過于嚴苛。企業與候選人是互利共贏的關系，而不是相互博弈的對手。對于剛剛走出校園的大學生們來說，由于經驗缺乏、動手...[閱讀全文]
