每年的二三月份公司的年度培訓計劃實施面臨很大的壓力，在“培訓服務于企業發展，還是培訓讓步于當前生產”面前，往往迫于現實，選擇后者。生產的實際產出得不到保障，企業的經營目標就難以實現，哪有時間再來談培訓帶來的發展...[閱讀全文]
中小企業不像大型企業，既沒有專門的培訓機構、培訓設施，大多也沒有自己的師資力量，更不可能有大的資金投入。在這樣的低投入情況下，又如何來搞好員工內部培訓、保證培訓取得實效?其中就有四大重點要素需要我們的培訓管理...[閱讀全文]
咨詢式培訓，應該是對癥下藥、藥到病除，沒有理由成為可望不可即的奢望。對于某個企業而言，有五道坎需要翻越。這就是每一種類型有不同的咨詢方式和咨詢內容，培訓師們需要根據不同的情況，采用不同的培訓模式。首先針對銷售型...[閱讀全文]
一、企業培訓應分層次進行對于培訓管理企業應根據的員工具體情況進行，要分層次有針對性，這樣培訓效果是與前面所述會有孑然不同的結果。1、一般員工培訓一般員工培訓應以企業內訓為主，但一定要分層次進行，如業務員培訓，企...[閱讀全文]
企業培訓師的類型大約有四種，他們都有自己的目標客戶群體，都有存在的價值，企業首先要判斷自己的狀態，學員的水平，再來決定選擇什么樣的企業培訓師來培訓。作為專職企業培訓師，無論從專家出發，從優秀人才出發，還是從教導...[閱讀全文]
企業培訓行為主要為了針對員工進行企業培訓，很多企業都運用這種行為建立培訓體系并且進行企業內訓。隨著企業的發展，目前針對員工培養的形式也開始運用導師制。企業里面的導師制和學校里面的導師制，根本就是兩回事情。區...[閱讀全文]
培訓評估與轉化是培訓領域的重中之重，彼得· 德魯克曾說過“如果目標沒有轉化為行動，它們就不算目標，只能是夢想而已”。目前，大多數企業的培訓評估依然停留在反應和學習層面，主要聚焦在“開不開心”和“知不知道”的范疇...[閱讀全文]
目前，我國企業對內培訓的工作取得了積極的進展，培訓工作得到普及，企業、員工高度重視，少量企業培訓水準日趨專業化、國際化。一、對于技巧和技術關注過多對于銷售技巧和技術來說，如果希望保持長期價值的話，就需要融入到銷...[閱讀全文]
當下，要想弄明白中小民營企業的培訓重點，清楚中小民營企業如何進行培訓，就必須對其的現狀和未來有個大概的認識和了解。要知道，“活下去”是當前中小民營企業最為迫切的任務，盡管你的企業現在一年有十來個億或者幾十個億...[閱讀全文]
培訓課程計劃從滿足企業經營需要的角度講，企業培訓大致有四個方面的目的：長期目的，即滿足企業長期經營對人力資源的需要而采取的培訓活動;年度目的，是為了滿足企業年度經營對人力資源需要而采取的培訓活動;再次是職位...[閱讀全文]
