員工管理規(guī)章制度為了創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高水平的團隊服務于每一位客戶公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守!一、基本要求1.1、全體員工要團結(jié)一致，各盡其職，獻出真誠服務，做好本職工作。1.2、全體員工按照...[閱讀全文]
一個公司團隊管理的最小單位是員工，一個公司團隊管理最大的財產(chǎn)也是基層員工。事在人為，一個部門士氣的高低，直接影響了該部門的績效。因而，員工的士氣也是衡量部門績效的主要指標之一。而公司團隊管理的績效，主要有兩個...[閱讀全文]
一、常見的影響員工滿意度的因素1、年齡。年輕人對工作有更多的期望，而當一個人慢慢長大，社會經(jīng)驗變得豐富起來，對環(huán)境的評價逐漸現(xiàn)實之后，滿足感就會提高。因此，年長者有較高的工作滿意度。此外，隨著年齡的增長，人的社會地...[閱讀全文]
民營經(jīng)濟在我國經(jīng)濟社會中發(fā)揮的作用越來越大，知識型員工是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長的核心因素。提高知識型員工的忠誠度對于民營企業(yè)發(fā)展的發(fā)展和知識型員工的成長具有十分重要意義，筆者認為主要從以下五個方面著手。一、分...[閱讀全文]
情緒管理(EmotionManagement)就是善于掌握自我，善于調(diào)制合體調(diào)節(jié)情緒，對生活中矛盾和事件引起的反應能適可而止的排解，能以樂觀的態(tài)度、幽默的情趣及時地緩解緊張的心理狀態(tài)。情緒管理是社會發(fā)展到一定階段出現(xiàn)的一種新...[閱讀全文]
一、寬容比體面更重要在現(xiàn)有的管理體制中，很多領(lǐng)導者把“嚴格”作為工作的管理重點，時常板起嚴肅的面孔下達指令，喜歡把自己的意志強加于人。這種嚴以待人的態(tài)度，實際上在管理過程中會使工作變成了硬性程序，不僅疏遠了上下...[閱讀全文]
“恭維的話再多都不為過，即便人們知道這種恭維不一定發(fā)自肺腑，并未必有多大幫助，仍是甘之如飴?！边@是國外某學者得出的結(jié)論。所以，贊美的力量使得無數(shù)管理者深信不疑，將其視為潛能激勵的法寶。而據(jù)我的實際觀察，卻發(fā)現(xiàn)，當...[閱讀全文]
大家都知道調(diào)動人的積極性沒有一招鮮，但有一件事確實可以起到四兩撥千斤的作用，那就是解決內(nèi)部公平性的問題。根據(jù)觀察，絕大多數(shù)的中國企業(yè)做崗位價值評估項目都不是很成功。一、能否理解崗位價值評估的深刻內(nèi)涵崗位價值...[閱讀全文]
現(xiàn)在，不論是商品還是個人都在講求包裝，而身處職場也需要彰顯“包裝”的力量，其中重要的一條就是需要“忠誠”來體現(xiàn)。有人會說，這個時代講得是能力拼得是實力，再舊話重提且老生常談“忠誠”已經(jīng)不合時宜，只有那些迂腐落伍的人...[閱讀全文]
一項權(quán)威調(diào)查表明：平均每流失一個銷售人員，企業(yè)遭受的直接與間接的損失是該流失人員月薪的4倍以上，銷售人員的的流失不僅僅給企業(yè)帶來了成本的損失和團隊士氣的低落，而且還可導致客戶或項目跟蹤的中斷，甚至改變客戶對...[閱讀全文]
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