一個公司團隊管理的最小單位是員工，一個公司團隊管理最大的財產(chǎn)也是基層員工。事在人為，一個部門士氣的高低，直接影響了該部門的績效。因而，員工的士氣也是衡量部門績效的主要指標之一。而公司團隊管理的績效，主要有兩個...[閱讀全文]
幸福曾經(jīng)是那么抽象，但通過這些指數(shù)的測量都還原成了實在的內(nèi)容，在人們無法觸及的模糊領(lǐng)域，公司管理變得更加精準高效，人們對幸福的感知程度也有了一個切實的衡量標準。同樣，將我們看到社會民眾幸福指數(shù)調(diào)查所存在的學...[閱讀全文]
越來越多的現(xiàn)代人抱怨壓力太大，而這種壓力多來自一天要待上八小時的辦公室。除了要處理繁瑣的工作外，還要小心翼翼的處理與上司、同事之間的關(guān)系。一天下來不僅體力透支，心理上也感到疲憊不堪。為何不用最簡單的方法來管理...[閱讀全文]
現(xiàn)代都市生活節(jié)奏快，職場壓力更是如影隨形。當你面對職場心理壓力時，學會下面“十步棋”，一定可以變壓力為動力，消壓力于無形。壓力管理第一步、精神超越――價值觀和人生定位自我的人生價值和角色定位、人生主要目標的設(shè)定等...[閱讀全文]
企業(yè)管理者的天職給錢，員工未必快樂，只有讓其為實現(xiàn)自身夢想而工作，他們才會感到力量無窮;給獎勵，員工未必滿足，只有讓其看到上司的肯定和重視，他們才會被真情打動。這是赫茨伯格的“激勵—保健”理論給人的啟發(fā)。人們通常...[閱讀全文]
生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展經(jīng)營具有生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工較細、班組較多的組織架構(gòu)特點，這種架構(gòu)的特點就決定了管理者在工作中，對人的管理要求較高，作為員工管理的角度來看，管理者普遍希望自己的員工擁有對工作負責、盡心的職業(yè)素養(yǎng);不過很...[閱讀全文]
知名企業(yè)家Richard Branson經(jīng)常會在Entrepreneur.com上分享一些自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，并給出一些建議。讀者可以向他提問 。本文就是Richard Branson給一個名叫Remy LeGuin的人提問的回答。問題：我服了十年的兵役，深刻理解到“無...[閱讀全文]
我們都知道，人各有專長，不能求全責備。而有的領(lǐng)導只看到了業(yè)績，沒有看到員工的努力，他們批評下屬就像是在發(fā)射連環(huán)珠炮，不給員工一點反駁的余地，以自己的氣勢和言語壓迫員工。己所不欲勿施于人，這樣的領(lǐng)導又是何必呢?再...[閱讀全文]
一位在教育行業(yè)摸爬滾打多年的朋友，日常工作面對各個年齡階段的學生，他很有感觸：70 后，看到南墻就會繞過去;80 后呢，不撞南墻不回頭;90后啊，撞到南墻了還說，我要把南墻撞倒。他個人的觀點可能有失偏頗，但也能代表一部分...[閱讀全文]
美國著名管理學和組織行為學權(quán)威斯蒂芬P.羅賓斯在其《金融時報》最佳暢銷書《管人的真理》中介紹說，有1500位來自不同崗位的人接受了一項調(diào)查，旨在發(fā)現(xiàn)什么是最有力的職場激勵因素，他們的反饋是，認可、認可，還是認可!另一項...[閱讀全文]
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