如果你是一家新創業的公司，員工跳槽去更知名的大公司，你可能會說是因為大公司薪水高、環境好;如果你是一家大公司，員工跳槽去了新創業公司，你可能會說新公司有IPO機會，我們比不了;或者兩者都不是，你的員工去了另一家相...[閱讀全文]
現在問許多的企業老板“現在最缺少什么?”，幾乎異口同聲的答復均是“缺人”!“可為什么呢”?又幾乎無語。“遠親近臭”招人無數案例解析：山東某制藥企業雖為上市公司，但地處偏遠，生產人員尚可發掘當地勞動力，但銷售人員因為需要...[閱讀全文]
現今社會，越來越多的人為了實現自己的財富夢想開始走上了創業的道路。創業路上荊棘滿地，處處地雷，為市場、為產品、為人才，創業者焦頭爛額，心力交瘁……但是，誰又敢懷疑那個還在車庫里的企業不會是下一個“蘋果”、“甲骨文”呢...[閱讀全文]
大多數高管認為多樣性有助于推動企業取得成功。高達85%的領先企業表示，與其它多樣性議題相比，性別多樣性是重中之重。然而，只有五分之一的企業擁有針對女性人才的招聘策略，只有四分之一的企業為管理職位建立了職務分擔機...[閱讀全文]
有相關的工作經驗大前研一有一個理論，他認為“只有員工人數達到1000人后才可以考慮雇用應屆畢業生”。對于應屆畢業生來說，從員工的禮儀到電話應答，再到說話辦事，都得手把手地去教，花費很多寶貴時間不說，還要花去很多費用...[閱讀全文]
平庸的公司難以招架變化。偉大的公司則不斷改變自己迎接新的挑戰。下面是他們如何做到這一點的。“沒有人喜歡變化，除了尿布濕了的嬰兒。”我居然聽到一個顧問對一群Rubbermaid的經理說這樣的話，而他們竟然都哈哈大笑并且點...[閱讀全文]
在企業里面，員工激情不夠，動力不足是個大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個問題更加明顯，這是令老板非常苦惱的問題。因為在企業里如果基層員工沒有激情和活力，就會造成整個團隊如一潭死水。這是打造優秀團隊的最大的...[閱讀全文]
鑒于目前市場部人員數量過少，建議擴充市場部的人員數量，我認為一個電話銷售公司要真的產生一個大的效益，市場部將起到一個舉足輕重的地位，因為電話銷售公司的最終的目的還是將自己的產品銷售出去，那么擁有一個好的能力...[閱讀全文]
快樂的員工富有成效。事實上，如果你曾經管理過心懷不滿的員工，你就知道，這是一種應該不惜一切代價也要避免的狀態。這些內心的不快不僅僅會讓這些員工本人無法完成工作——還會讓他們影響范圍所及的每一個人都無法好好工作...[閱讀全文]
管理者怎么做才能讓員工全身心地投入工作?為了簡化、澄清這個問題，我們可以把工作熱情的主要驅動力歸納成一份清單。清單的核心內容在工作場所非常奏效：幫助管理者創造一個環境，確保員工在這個環境里感到舒適，充滿挑戰性...[閱讀全文]
