人力資源管理

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[管理故事]鷹之重生：TCL的文化變革

Ⅰ 一個(gè)關(guān)于鷹的故事鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類，它一生的年齡可達(dá)70 歲。要活那么長(zhǎng)的壽命，它在40 歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。這時(shí)，它的喙變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開(kāi)始老化，無(wú)法有效地捕捉獵物；它的羽毛長(zhǎng)...[閱讀全文]

[管理故事]哈佛調(diào)查：如何鼓勵(lì)員工談問(wèn)題

研究企業(yè)問(wèn)題解決方法的研究人員通常喜歡研究醫(yī)院的案例。為什么不呢?一個(gè)小小的溝通錯(cuò)誤有可能會(huì)犧牲一個(gè)人的生命，所以價(jià)值非常高。溝通有效性的問(wèn)題有一些固有的內(nèi)部障礙，比如醫(yī)生和護(hù)士之間的地位差距等。所以當(dāng)哈佛...[閱讀全文]

[管理故事]成才難呢：當(dāng)心上級(jí)騙你

幾年前，一位主管曾對(duì)我說(shuō)：采購(gòu)部人員難培養(yǎng)，需要栽培的時(shí)間比較長(zhǎng)。我問(wèn)他：培養(yǎng)一位成手需多長(zhǎng)時(shí)間?答：至少三年。我說(shuō)：為什么不是半年?為什么不是三個(gè)月?他說(shuō)：那哪行啊?信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;...[閱讀全文]

[管理故事]加薪之后又如何年末探訪富士康

2010年中期，在經(jīng)歷了n連跳的危機(jī)后，富士康宣布了對(duì)基層員工大幅度加薪和生產(chǎn)基地向內(nèi)陸省份遷移的系列應(yīng)對(duì)措施。筆者近期通過(guò)對(duì)富士康上海工廠的探訪，部分了解了那些措施的真正效果。從上海市區(qū)向南沿高速路驅(qū)車約半個(gè)...[閱讀全文]

[管理故事]如何安置掉隊(duì)元老

元老古時(shí)稱天子的老臣現(xiàn)在也可以指企業(yè)的“開(kāi)朝元老”。元老曾在企業(yè)成立初期在極其惡劣的環(huán)境下艱苦創(chuàng)業(yè)勇挑重?fù)?dān)為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)。然而隨著企業(yè)的發(fā)展壯大外部環(huán)境以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化很多元老自身的素質(zhì)已經(jīng)無(wú)法跟上...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理關(guān)鍵員工

“二十一世紀(jì)什么最寶貴?是人才!”。當(dāng)企業(yè)由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到人力資源管理的時(shí)候，企業(yè)的員工也就成了企業(yè)很大的一筆財(cái)富，而占其中10%-20%的關(guān)鍵員工更是猶如黃金、鉆石一樣寶貴，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵員工、留住關(guān)鍵員工成為現(xiàn)代企...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理者與員工互信的密訣

企業(yè)管理者要和員工建立信任關(guān)系。從員工的角度來(lái)看，只是想知道自己是否在為一個(gè)好人工作，這個(gè)人是否值得信任。而大多數(shù)管理者都很忙碌。也正是因?yàn)樗麄兠刻烀τ谔幚碓S多重要的事，所以無(wú)法與員工進(jìn)行個(gè)人層面的溝通或鼓...[閱讀全文]

[管理故事]創(chuàng)業(yè)型公司如何管理員工

在近期舉辦的一次中小型企業(yè)管理研討會(huì)上，幾個(gè)民營(yíng)企業(yè)的老板聚在一起談起了人的問(wèn)題：X老板說(shuō)自己最近招的幾個(gè)大學(xué)生都“飛”了，他也不理解個(gè)中緣由。Y 老板說(shuō)現(xiàn)在的90后員工管理起來(lái)太麻煩了，動(dòng)不動(dòng)就“閃人”。Z老板更是...[閱讀全文]

[管理故事]不可忽視的離職員工管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工關(guān)系管理被放置在舉足輕重的位置，一旦員工關(guān)系處理得不好，對(duì)企業(yè)將產(chǎn)生巨大的影響。而在管理員工關(guān)系時(shí)，離職員工的管理既是其中的關(guān)鍵點(diǎn)，也是管理的難點(diǎn)。網(wǎng)上曾經(jīng)流傳了一則很牛的微博，談?wù)搩?yōu)秀...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理新思路：管理員工的關(guān)鍵行為

管理員工對(duì)于管理者而言是個(gè)很大的話題，現(xiàn)在也有很多的流派。今天我們從行為學(xué)的角度來(lái)談?wù)劊o大家提供一個(gè)新思路：通過(guò)管理員工的行為來(lái)管理員工。可能有的管理者會(huì)說(shuō)：“我給員工設(shè)定目標(biāo)，管理員工能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不就行了...[閱讀全文]

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