人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]怎樣培養(yǎng)適合企業(yè)的人才

做企業(yè)要有人，更需要有人才。人才規(guī)模有多大，企業(yè)才能做多大，人才能力有多強(qiáng)，企業(yè)才能做多強(qiáng)。在發(fā)展企業(yè)的各類資源中，人才資源是最難得的，當(dāng)前很多企業(yè)針對這種需求在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，然而即使如此，許多企業(yè)依舊在為此而...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]高潛力人才的管理問題

員工是公司最重要的資產(chǎn)，而“高潛力人才”更是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，許多公司對“高潛力人才”的企業(yè)培訓(xùn)行為往往毫無章法，他們要么是對“高潛力人才”的衡量標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，要么是讓那些踏實(shí)可靠的員工因落選而士氣低...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)怎樣留住人才

企業(yè)成功靠的是人才。一個(gè)人在進(jìn)企業(yè)之前只是一塊“材”，戰(zhàn)略型人力資源管理就是要通過企業(yè)培訓(xùn)塑造這塊“材”，激勵(lì)他把“才”發(fā)揮出來，變成“人才”，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的“財(cái)”。怎樣才能夠把“材”變?yōu)椤柏?cái)”，并且把這個(gè)人才留在企...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)怎樣打造強(qiáng)大的人才隊(duì)伍

企業(yè)培訓(xùn)在當(dāng)前環(huán)境之下非常必要，同時(shí)企業(yè)還需要在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上打造企業(yè)的人才隊(duì)伍。中國正在進(jìn)入產(chǎn)業(yè)升級與消費(fèi)轉(zhuǎn)型階段，以北京為例，2011年北京市人口突破2000萬大關(guān)，gdp達(dá)到16000億人民幣，人均gdp超過1.2萬美元，達(dá)到...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]高潛力人才對于企業(yè)的關(guān)鍵意義

隨著企業(yè)間競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)家意識到企業(yè)競爭的關(guān)鍵，是人才的競爭，特別是核心人才的擁有和保留，這也是促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)快速發(fā)展的主要因素之一。那么，對于企業(yè)來講，誰是潛力人才?不同企業(yè)、不同行業(yè)所定義的核心...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)人才管理方面問題

中小企業(yè)最短缺的是什么呢?是資金?技術(shù)?還是市場?其實(shí)都不是。資金不足，可以通過融資解決;沒有技術(shù)，可以引進(jìn);市場有限，可以逐步開拓。一言以蔽之，中小企業(yè)最缺乏的不是別的，正是人才!中小企業(yè)目前的發(fā)展瓶頸與人才匱乏...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才無處不在

對管一個(gè)理者而言，人才無疑是最想獲得的資源之一，而現(xiàn)實(shí)卻常常事與愿違，因此很多管理者都在抱怨人才難覓。但正如“生活中并不缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛”一樣，企業(yè)中并不缺少人才，甚至可以說人才無處不在，缺少的則是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才培養(yǎng)模式將面臨改變

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整一方面會(huì)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性失業(yè)，但同時(shí)也會(huì)加速經(jīng)濟(jì)增長和新興行業(yè)的發(fā)展，這對技術(shù)素質(zhì)較低的勞動(dòng)者是不利的，但對大學(xué)生就業(yè)是有利的，同時(shí)這個(gè)趨勢也促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)員工提升素質(zhì)的需求。自2001年以來，歷年高校畢業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]當(dāng)前國企的人才管理現(xiàn)狀

企業(yè)培訓(xùn)是隨著企業(yè)間競爭加劇而出現(xiàn)并發(fā)展的產(chǎn)物，說實(shí)話，如今市場風(fēng)云多變，競爭殘酷慘烈。不少國有企業(yè)全是靠壟斷地位或者國家的特殊扶植政策才得以發(fā)展的。如果將這些國企拿掉所有條件，赤裸裸的放到市場中，按照公平、...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)怎樣打造高效人才隊(duì)伍

作為企業(yè)，發(fā)展問題一直都是需要關(guān)注的首要問題。員工通過企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行訓(xùn)練之后，如何將之轉(zhuǎn)化為自己的能力呢?有三點(diǎn)最重要的措施。最重要的第一條是讓員工參與管理。比如說，當(dāng)公司做一個(gè)決策的時(shí)候，讓他來參加討論。實(shí)際上...[閱讀全文]

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