深圳某大型公司的陳總，多年來在招聘人才時，在最后一關，她總會問一個很奇怪的問題：“假如你目前的收入并不是很高，但足以維持生活，目前正在考慮租房，有兩種選擇，一種是和其他三位朋友合租高檔小區兩室一廳的精裝修房，室...[閱讀全文]
這么些年過來發覺每年的年初和年中末的時候基本都是一個企業跳槽的最高峰，好像每個公司都是一樣，這段時間公司里又有好多老員工開始離職了，說是老員工其實是相對而言的，大多老員工也就在當前企業中做了1～3年的時間，別...[閱讀全文]
最近看了一本書《人人都是產品經理》，感觸頗多，的確人人都是產品經理，人力資源工作者亦是。 我現在互聯網行業工作，由于工作關系，對業務接觸比較多，我發現基本上互聯網公司或者做應用產品的公司都有三個崗位，...[閱讀全文]
當一個人對全世界的奧秘有了好奇心，他就有了哲學家的潛質，當一個人對人類內心的奧秘有了好奇心，那么他就有了做心理學家的潛質。那么人力資源的工作對象主要是掌管人事，不管是招聘，培訓還是薪酬，處理員工關系都是圍繞著...[閱讀全文]
【員工離職是企業里員工流動的一種重要的方式，離職帶來的人才流失對于企業的運營具有直接的負面影響。特別是高層、營銷人員、財務人員的離職，如何降低員工離職風險，是每個HR需要面對的迫切問題。接下來我們看看員工離職最...[閱讀全文]
第一，必須做好人力資源戰略規劃管理工作任何企業尤其是集團型企業一旦缺乏與未來發展相匹配的人才戰略，最終肯定要制約企業的進一步發展，這一點是毫無疑問的。人力資源的開發和整合是一項長期的工作，應以公司戰略組合、...[閱讀全文]
一、關注人員選聘的戰略思想目前，大多數人力資源管理者已經意識到關注人員選聘的戰略思想的重要性。在人員選聘時從戰略上考慮到人員在企業的持續發展性，為降低員工流失率起到了第一層過濾網的防范作用。二、對應聘者坦誠...[閱讀全文]
在機構變化的動蕩時期，太多的公司企圖通過向高管、業績優異者或其他特殊技能擁有者拋出經濟激勵的繡球來留住關鍵員工。這些錢花得不是地方。根據我們的經驗，許多接受經濟激勵措施的員工本來就會留下來;而另外一些人擔心...[閱讀全文]
面對外部動蕩的環境，企業所面臨的經營環境日趨白熱化，從資源競爭上升到了人才競爭，而真正的人才又無法長期與企業共贏，他們總是在尋找下一個更好的雇主，原因更多的是企業無法提供讓人才生長的合適環境。 企業...[閱讀全文]
現在中國很多企業都在強調人才，這幾年，人力資源、管理咨詢等行業的發展，搞得整個國內好像進入了人才管理時代一樣。不可否認，現在很多企業對人才的管理越來越重視，也有很多企業把人才管理提到了戰略程度。這是我們看到的...[閱讀全文]
