人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何留住你的人才

離職的真相馬云曾經(jīng)說(shuō)：?jiǎn)T工的離職原因很多，只有兩點(diǎn)最真實(shí)，第一，錢(qián)，沒(méi)給到位;第二，心，委屈了。隨著80后已走上管理崗位或成為骨干員工，90后已漸漸在職場(chǎng)上嶄露頭腳，職場(chǎng)主流已是獨(dú)生子女的一代，他們被貫以“自我意識(shí)覺(jué)醒...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]發(fā)現(xiàn)高潛力人才

潛力成為識(shí)人新標(biāo)準(zhǔn)人才識(shí)別經(jīng)過(guò)了不同階段，最早選拔的標(biāo)準(zhǔn)多與體能相關(guān)。后來(lái)，智力、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)成為標(biāo)準(zhǔn)。20世紀(jì)80年代，人才識(shí)別的新標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)槟芰Γ钡浇裉煲琅f盛行。如今，我們剛進(jìn)入識(shí)別人才的第四個(gè)時(shí)代，潛力成為重中...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]培養(yǎng)人才的十大原則

一、所謂培養(yǎng)就是使其改變培養(yǎng)是提高員工作為企業(yè)人或社會(huì)人的完成度。但是，不管上司如何想提高完成度，如果對(duì)方不改變就沒(méi)有意義。從結(jié)果來(lái)考慮，“培養(yǎng)”可以定義為：使對(duì)方作為組織一員和社會(huì)一員向好的方向轉(zhuǎn)變。① 改正不...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何讓人才變成資本

成本如何變資本?人力資源既是資本，也是成本。保齡寶不僅缺人，更缺人才。多年來(lái)，保齡寶的規(guī)模由小變大，由弱變強(qiáng)，每一步發(fā)展都離不開(kāi)人，更離不開(kāi)人才，人力資源是保齡寶持續(xù)發(fā)展的資本。同時(shí)，人越多，人工成本越高，負(fù)擔(dān)也越...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何找到人才

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中，企業(yè)的本質(zhì)生存之道是依人為本的治理之策，一個(gè)優(yōu)秀的匹配人才在企業(yè)中的重要性是不言而喻的。管理者在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中將要面臨最大的挑戰(zhàn)---------發(fā)現(xiàn)滿足聘用需求的人才。如何在茫...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才戰(zhàn)略是企業(yè)核心戰(zhàn)略

人才的供給永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的核心，對(duì)管理層而言，是培養(yǎng)還是從市場(chǎng)中購(gòu)買(mǎi)，依然是其人才戰(zhàn)略的重要問(wèn)題。所謂購(gòu)買(mǎi)，即指社會(huì)招聘，從人才市場(chǎng)中招募符合職位需求、有經(jīng)驗(yàn)有業(yè)績(jī)的人才。培養(yǎng)，即指內(nèi)部提拔，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展方...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)的人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備

什么是人才儲(chǔ)備?“總裁退休后，我們就雇用一個(gè)新辦事員。”為什么不直接雇用一名新總裁呢?因?yàn)檩^之于內(nèi)部晉升，空降職業(yè)經(jīng)理人有更大的難度，同時(shí)也意味著企業(yè)要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最理想的狀況是：其內(nèi)部的人力...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才戰(zhàn)略的研究

一、人才及人才戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用人才不同于人力，它“是指在企業(yè)人力資源中，那些具有一定的專門(mén)知識(shí)、較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步作出較大貢獻(xiàn)的人。”人才興，則企業(yè)興。 “美...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才戰(zhàn)略的研究

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何讓人才變“人財(cái)”

在高明的領(lǐng)導(dǎo)者眼中，沒(méi)有無(wú)用之人。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)善用人長(zhǎng)，量才使用，力求最佳和最合理的人力資源配置。同時(shí)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還會(huì)巧用人短，讓各色人等互補(bǔ)共贏。而對(duì)于不合適的人，則需建立淘汰機(jī)制及時(shí)進(jìn)行清理。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸...[閱讀全文]

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