2012年，任正非在內(nèi)部發(fā)出“讓聽得見炮火的人來決策”的呼喊，從而拉開了華為由集權管理向分權管理的序幕。華為的做法告訴我們，集權與分權，只是企業(yè)兩種不同的管理模式，究竟集權好還是分權好，應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、業(yè)務...[閱讀全文]
大多企業(yè)的企業(yè)文化建設并不順利，很多中小企業(yè)的文化建設往往進入一個誤區(qū)，即企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的神化，從而造成企業(yè)文化發(fā)展的阻礙。企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略“神化”的表征非常明顯，一是將企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略“奉為神器”，而將企業(yè)...[閱讀全文]
無論企業(yè)文化發(fā)展體系如何定義，回歸到本質，企業(yè)就是追求更好的經(jīng)營績效與管理效率的經(jīng)濟組織。所以，我們必須要思考的問題是：企業(yè)是什么，它來自何方，又將去往何處;我們?yōu)槭裁匆P注企業(yè)文化發(fā)展體系，實現(xiàn)企業(yè)的遠景、使...[閱讀全文]
以全球化的視角來對待不同的文化，勢必是有很多不同的。體制，規(guī)則等受到自身的發(fā)展空間影響下，也收到文化制度的制約。這時，我們就存在中西方兩種不同的看法。希臘哲學家亞里斯多德曾說過：形式大于質料。其思想與我們內(nèi)容大...[閱讀全文]
Facebook的成功不是偶然，它的企業(yè)文化獨樹一幟，或許正是因為沒有正規(guī)化或嚴格的管理層結構才使得這個非常年輕的企業(yè)發(fā)展的充滿活力。對于很多公司來說，對年輕一代員工的管理是個令人頭疼的問題，因為這些年輕人天馬行空...[閱讀全文]
在企業(yè)集團文化體系建設的過程中，即使各成員機構愿意按照企業(yè)集團文化體系的要求進行建設，企業(yè)集團文化體系要能在各成員機構推進，還是必須由各成員機構具體負責，因此，各成員機構企業(yè)文化和企業(yè)集團文化體系之間就有一...[閱讀全文]
一家由集團投資的珠寶公司，成立了一年半的時間，到目前為止還未盈利。員工由最初的十幾個人擴充到目前的兩百多號人，公司由職業(yè)經(jīng)理人進行管理。現(xiàn)在的問題是，這家企業(yè)沒有創(chuàng)業(yè)團隊該有的氛圍，團隊凝聚力不強、員工工作積...[閱讀全文]
面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，作為企業(yè)要不僅從思想上認識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。如...[閱讀全文]
企業(yè)文化的價值核心是要強調人的作用，以人為中心充分發(fā)揮人的積極性、責任感和創(chuàng)新精神，為實現(xiàn)人的自我價值創(chuàng)造機會和條件，當前有些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，往往自覺不自覺地忽視這個問題，而依賴于外在的約束和控制力量...[閱讀全文]
中糧集團從2004年開始有計劃、有步驟、系統(tǒng)地開展企業(yè)文化建設工作。首先明確了企業(yè)文化建設目標，確定了企業(yè)文化建設的方向，在此基礎上，提煉總結出企業(yè)文化的核心和內(nèi)涵，并借助有效的傳播載體讓員工體驗、感悟中糧文化，實...[閱讀全文]
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