企業文化發展體系是一個多層次和多元化的綜合體，主要分為精神層、制度層、行為層、物質層，有些教科書上將企業文化分為三層：內隱層、制度層、表征層。精神層是核心，也是企業的靈魂;制度層是框架是企業的保障，物質層是表層，是...[閱讀全文]
國家這些年對創新的重視程度也是前所未有，新時期如何推進企業創新企業文化體系呢?筆者認為可以從以下十方面來進行。一、明確創新企業文化體系意識形態創新企業文化體系是指與創新相關的企業文化體系形態，一方面體現企業...[閱讀全文]
一家酒店開業已經6年，之前沒有過正規的人力資源管理，各個部門大都比較獨立，很少和其它部門有交流，都只對老板負責，尤其是其中的餐飲部，與其它部門在管理上簡直是“一國兩制”，甚至考勤、算工資都是他們獨立弄的。該酒店新...[閱讀全文]
很多企業都在搞文化建設、搞學習型組織建設。而人力資源經理部起著非常大的作用，經常搞很多活動，譬如學習交流、工作沙龍等等。但是我們經常會發現一個很頭疼的問題：人力資源經理、物力、財力消耗不少，效果卻不盡人意;或者表...[閱讀全文]
一旦CEO開始用文化去拉動組織，除非試圖推行的是非常爭議的價值觀，否則不會在企業內碰到明顯的反抗。但即使沒有反抗，你還是會感受到組織內有一種慣性，自然而然的想要變得混亂。一般而言輕微的亂度是可以被接受的，畢竟建...[閱讀全文]
在你的企業中最重要的事情并不是你要賣什么，而是你的價值是什么。這是全球性服務公司Sapient的首席營銷官比爾·卡納里克(Bill Kanarick)所說的，他幫助操縱過這個跌宕起伏的數字時代的前期啟動。文化是如此的不可或...[閱讀全文]
做老板永遠的“債務”，就是當員工過年闔家歡樂時，自己仍要默默居安思危。過年是一種文化，它使中國人相信爆竹能驅邪，頭香助好運。可是，我們的企業文化能讓我們的員工相信什么?這就是企業文化第三重門，也是最高追求：信。信任...[閱讀全文]
“21世紀什么最貴?—人才!”電影《天下無賊》中一句幽默臺詞，道出了一條顛簸不破的真理：企業的發展需要人才，特別是在當今經濟轉型升級的年代。在中歐國際工商學院和上海市對外服務有限公司聯合主辦的“企業發展中的人才戰略...[閱讀全文]
一、現代企業三要素：老板，團隊，文化文化是從下流去反映上流，文明是從上流去引領下流;影響別人做人的人是哲人，引領別人做事業的人是偉人，領導別人做事的人是領導人;被人影響思想的人是凡人，被人引領做事的人是普通人，被...[閱讀全文]
“現在需要的是銷售，是做大了以后的事情”，這是經營了近10年的餐飲老板說的話。類似的描述并不鮮見。那么我們先了解下，什么是企業文化。簡要點說，就是企業主要經營者所表現出來的行為的精神及意識形態指導。個人而言，有沒有...[閱讀全文]
