優秀的企業文化對企業保持持續、穩定發展的推動作用不言而喻，加強企業文化建設成為國內外企業的重要命題。華為創始人任正非曾就企業文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。”但目前并不是每...[閱讀全文]
人們的價值觀、行為選擇以及價值判斷都存在于企業的每一個決策中，而企業真正有意義的競爭優勢是員工的生產效率，而這取決于員工的行為模式，企業文化日益成為決定組織成功的因素。隨著技術的深入發展，知識員工的不斷涌現...[閱讀全文]
雖然企業文化建設在我國已有30多年歷史，但除了為數不多的幾家被吹捧得“神”一樣的知名公司，我們很少能夠在身邊的世俗世界中發現“文化強企”的鮮活案例。事實上，更多看到的是一些企業老板或無心或有意的文化敗筆。歸納并剖...[閱讀全文]
【案例】我們是一家由集團投資的珠寶公司，成立了一年半的時間，到目前為止還未盈利。員工由最初的十幾個人擴充到目前的兩百多號人，公司由職業經理人進行管理。現在的問題是，我們沒有創業團隊該有的氛圍，團隊凝聚力不強、員...[閱讀全文]
企業文化(也稱組織文化)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，是在一定的條件下企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業...[閱讀全文]
公司招聘：以價值觀去“尋親”具有優秀企業文化的企業，并不是每個人的最佳工作地點。真正企業文化的價值體系一旦確立，就跟教會一樣，堅持自己的主張，對本身希望達成的目標極為明確，根本不容納不愿或不符合其標準的人。因而...[閱讀全文]
“孤陰不生，獨陽不長。”對于一個企業而言，機制和制度就是企業的“陽”，企業文化發展體系就是企業的“陰”，企業的“陰”“陽”兩極必須達到互動和融合才能夠為企業的持續發展提供充沛的組織動力。企業文化發展體系的“異化”在市場...[閱讀全文]
任何企業發展一段時間后都會形成自己獨特的企業文化發展體系，區別在于有的企業非常重視企業文化發展體系的總結、提煉，使之系統化，而有的企業領導人始終認為企業文化發展體系很虛。不可否認的是，每家企業其實都有自己的...[閱讀全文]
企業文化發展戰略非常重要，這是不言而喻的管理常識。但究竟如何建設塑造優秀的企業文化發展戰略，卻是讓很多企業家、高管、部門經理、人力資源工作者都感到頭疼的難題，感到企業文化發展戰略建設“重要的無以復加、虛無的無處...[閱讀全文]
一、企業文化建設管理體系四位一體企業文化建設管理是企業在生產經營過程中所創造的并經提煉形成的用以指導和規范企業行為的價值觀、道德、精神以及操守的綜合。從二十世紀九十年代后期開始，越來越多的中國企業開始重視企...[閱讀全文]
