人力資源管理

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[招聘甄選]HR應(yīng)該如何應(yīng)對招聘難

通常講，人力資源都有兩把刷子，其一是崗位研究與分析;其二是人才測評與甄選。然而目前不僅找工作難，招聘同樣難，甚至招聘到適合進行企業(yè)培訓(xùn)進一步培養(yǎng)的新人也很難，這就需要HR有一些措施來面對這種招聘難的問題。目前大...[閱讀全文]

[招聘甄選]淺談“蘿卜招聘”的危害

臨時工是一種比較特殊的工作，這種“臨時”注定了無法長久為企業(yè)工作，同時也無法進行企業(yè)培訓(xùn)。近兩年來，與“臨時工”這個名詞一起紅火起來并且一樣有名氣的，就是一種叫做“蘿卜招聘”的新名詞，尤為需要去注意的是，這種一直都...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何招聘合適的營銷人員

招聘的成敗關(guān)鍵在于對招人員的把控，選人，選擇合適的營銷人員，是經(jīng)理人很重要的工作之一。很多時候，簡單的幾個問題很難知道其具體的人的素質(zhì)如何，但是，一個人的性往往是外展于形、言、行的，所以，考察其德、性、行等方面就顯...[閱讀全文]

[招聘甄選]高管招聘中的偏見與陷阱

高管招聘中的偏見與陷阱：“雖然我們的思想和身體是經(jīng)過幾十萬年的進化而形成的，但它們和一萬年前的半游牧部落以及熱帶草原上打獵采摘的人的思想和身體并沒有太大不同。”最近，億康先達國際全球合伙人費洛迪在其新近著作...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何像巴菲特一樣去招聘

沃倫1巴菲特曾經(jīng)說過他在考察企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的時候，是通過以下三個方面進行衡量的：智力熱情正直他的基本想法是如果一個人具備前兩項素質(zhì)而缺乏第三項素質(zhì)的話，那么可能會毀了整個業(yè)務(wù)。讓我們看看缺少任何一項可能出現(xiàn)的各種...[閱讀全文]

[招聘甄選]硅谷公司招聘員工的流程

有好多朋友問硅谷公司招工程師的基本流程。作為應(yīng)聘者，我試過Facebook，Google，Yahoo，Oracle，均拿過offer; 作為面試人員，面試過不下于300余人，清楚大概流程，做此短文，希望對于希望去硅谷工作的朋友，或正在準備面試的朋...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試結(jié)束的6個談話技巧

一次好的交談，欲達到“與君一席話，勝讀十年書”的效果，也要有一個很好的結(jié)尾。做hr和獵頭以及懸賞獵頭的都知道面試有個近因的原則，所以，怎樣結(jié)束談話是很重要的，直接影響著面試的結(jié)果。以下介紹幾種結(jié)束談話的技巧：(1)切...[閱讀全文]

[招聘甄選]求職時被人力資源立即否決的9種人

一般來說，下面幾類人，容易被人力資源快速拒絕。1、開口言錢者不要報酬不是不可以問，但得講究時機和氛圍。如果剛一交談，就開門見山、直奔主題地問起薪酬待遇，會讓企業(yè)感到很不舒服。2、糾纏不休者不要招聘都遵循一定的流程，...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何從一份簡歷就可以判斷應(yīng)聘者

1、書寫規(guī)范：字跡潦草，涂改超過3處，一般說明此人比較粗心(如果是現(xiàn)場填寫的簡歷)。2、年齡、職級、待遇是否匹配：中層管理者一般在25歲以上，高層一般在30歲以上，超過40歲還是中層管理的，需慎重考慮其發(fā)展?jié)摿Α４鏊娇蓞?..[閱讀全文]

[招聘甄選]搞定面試“出勤率”

現(xiàn)在求職者面試時遲到、爽約的情況多有發(fā)生，與人聊天時甚至聽到過25：2的郁悶經(jīng)歷。看來這不是一家公司遇到的偶爾出現(xiàn)的問題。作為企業(yè)HR除了感慨“誠信危機”之外，大多情況下表現(xiàn)得很無奈。其實分析下爽約的幾種可能性，方法...[閱讀全文]

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