人力資源管理

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[招聘甄選]淺談企業(yè)人員招聘的重要性

員工是企業(yè)最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡單地吸引大批應(yīng)聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失，同時招聘還有潛在的目的：樹立企業(yè)形象。而有效的招聘實(shí)際是指組織或招聘者在適宜的...[閱讀全文]

[招聘甄選]衡量HR招聘工作的8個指標(biāo)

在我國目前人力資源或者人事這個行業(yè)進(jìn)入門檻比較低，很多人認(rèn)為無論學(xué)什么專業(yè)的只要肯給個機(jī)會進(jìn)來，學(xué)上幾個月就可以上手，尤其是公司其他業(yè)務(wù)部門，覺得人力資源或人事沒什么，自己做也許還比人力資源部或者人事部那幫...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR：中高級人才招聘

一提到人力資源關(guān)于中高級人才招聘，大家意識中迸發(fā)出來的詞是“獵頭”，我想并不意外。究其原因是我們思維中根深蒂固的認(rèn)識以及自身缺乏引進(jìn)中高級人才的手段。人才雇主的改變主要考慮以下四方面因素：家庭(含籍貫)、薪酬、職...[閱讀全文]

[招聘甄選]一個人力資源對應(yīng)聘的思考

1、別把自己當(dāng)回事，也不要把自己不當(dāng)回事不論你是來面試什么崗位的，不論你的學(xué)識技能、資歷背景，記住，你是來面試的，你是賓，公司是主，不要喧兵奪主。更不要不可一世，因?yàn)檫@輩子你來這家公司面試也許只有一次，不可一世恃才...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR：關(guān)于心理測驗(yàn)在招聘中的一些淺見

目前市場上和網(wǎng)絡(luò)上流傳著各式各樣的測驗(yàn)工具，到底這些工具如何用，怎么用才能幫助我們在挑選人才中助一臂之力呢?從剛開始接手招聘開始，就在有意識與無意識間使用者不同的測驗(yàn)工具，但幾年下來總結(jié)來說，測驗(yàn)工具起到的...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘流程之招聘過程中四大要點(diǎn)

招聘管理工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的質(zhì)量，有效的招聘工作不僅可以提高員工素質(zhì)，改善人員結(jié)構(gòu)，也可以為企業(yè)注入新的管理思想并增添新的活動，甚至可以給企業(yè)帶來技術(shù)，管理的重大創(chuàng)新。其中，招聘過程中有四大要點(diǎn)是需要...[閱讀全文]

[招聘甄選]除了面試，HR還需要做什么

很多人會覺得HR就找找簡歷，電話面試就可以了。為什么在面對面的面試中，還需要HR再面試一次呢?難道真的就是隨便聊聊，寫幾個字的功能嗎?人力資源講師李佳眉老師認(rèn)為當(dāng)我們真正面對面去對案例進(jìn)行STAR分析時，HR才可能更清...[閱讀全文]

[招聘甄選]優(yōu)秀簡歷也會被“斃”的N種理由

通常說來，簡歷被“斃掉”的情況有哪幾種呢?換句話說，我們先來探討一下，在投遞簡歷這一環(huán)節(jié)通常會有哪些“杯具”發(fā)生。一、郵件標(biāo)題平平無奇，甚至簡單到形同廢話前面說到了，越是要求不高的崗位，應(yīng)聘者越多，很多時候HR是挑著...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘選拔的誤區(qū)

一、招聘選拔人才的定位不清晰在招聘選拔人才的時候，我們不妨可以將人才分為：操作型人才、管理型人才、品牌宣傳型人才、替補(bǔ)型人才、培養(yǎng)型人才等等。針對不同的招聘選拔要求與動機(jī)，方可有效地對候選人進(jìn)行針對性面試與篩選...[閱讀全文]

[招聘甄選]3招助你提高人力資源招聘效率

面對人才，人力資源管理者或有種可望而不可及的感覺，人力資源管理者每天都在為人力資源招聘效率忙的焦頭爛額，為甄選到合適的人才而犯愁。要做到高效人力資源招聘，企業(yè)可以從以下幾方面去努力：一、做好人力資源規(guī)劃，規(guī)范...[閱讀全文]

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