人力資源管理

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[招聘甄選]雇傭方式需量力而行

下面是應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《雇傭方式需量力而行》文章，僅供參考。隨著全球金融危機(jī)的深入，資金鏈條繃緊甚至斷裂，很多企業(yè)的命運(yùn)岌岌可危。為了緩解企業(yè)資金流的壓力，全球企業(yè)裁員成“瘋”，以盡量減少成本支出...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘風(fēng)險(xiǎn)該如何防范

員工招聘管理風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)都無法避免的正常現(xiàn)象，從利益的角度來講，企業(yè)應(yīng)盡量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，利用有效的措施來減輕、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。那么如何防范招聘風(fēng)險(xiǎn)呢?1、企業(yè)要建立規(guī)范的內(nèi)部制度招聘管理到了合適的員工，才能體現(xiàn)出...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何進(jìn)行校園招聘工作

員工招聘工作與配置工作是企業(yè)人力資源管理流程中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理中最重要基礎(chǔ)之一。企業(yè)在招聘時(shí)要把好幾個(gè)重要的因素，并重考慮評(píng)價(jià)才會(huì)更客觀合理。1、把好人才入口關(guān)企業(yè)在招聘時(shí)，可以允許應(yīng)聘者適度夸大自...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘時(shí)需要注意的細(xì)節(jié)

HR常常會(huì)抱怨應(yīng)聘者不夠?qū)I(yè)，而應(yīng)聘者往往會(huì)不知道自己的一些細(xì)節(jié)使自己錯(cuò)失了一份工作。穿著是否名牌不重要，重點(diǎn)是看衣著是否有精心修飾的痕跡。雖然是普通衣服但很干凈、整潔，頭發(fā)一絲不亂，至少說明他是很在意這次面試...[閱讀全文]

[招聘甄選]小企業(yè)如何招聘到好員工

企業(yè)的發(fā)展靠的是人，特別是對(duì)一個(gè)小的企業(yè)如果想發(fā)展壯大，光靠老板一個(gè)人的能力是絕對(duì)不行的，許多小企業(yè)的老板都想找一些合適的人，但企業(yè)的規(guī)模小，外表形象不能吸引人，資金不雄厚，不能提供誘人的報(bào)酬，這又是每一個(gè)小...[閱讀全文]

[招聘甄選]施耐德招聘：洞悉簡歷的背后

面對(duì)龐大的招聘量，施耐德的面試官希望用更專業(yè)的面試技巧，在短時(shí)間內(nèi)對(duì)人才進(jìn)行判斷，而這些技巧需要HR不斷的學(xué)習(xí)。沒有所謂的技巧，以真誠和專業(yè)的溝通，與高級(jí)候選人建立信任就是做招聘唯一的技巧。施耐德中國區(qū)招聘經(jīng)理...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源招聘管理制度

公司的人力資源部門是負(fù)責(zé)公司招聘，人員管理的核心部門，對(duì)于招聘公司應(yīng)有怎樣的管理制度，根據(jù)企業(yè)的管理模式，小編整理了一份人力資源招聘管理制度的范本，僅供參考。一、招聘管理制度第一章總則第一條目的。為滿足公司持...[閱讀全文]

[招聘甄選]員工跳槽的四大前兆

如果你幸運(yùn)地?fù)碛幸恢Х€(wěn)定的員工隊(duì)伍，你就不會(huì)因下屬的突然辭職而費(fèi)時(shí)費(fèi)力地去處理新員工的招聘及培訓(xùn)等相關(guān)事宜。但人各有志，若有朝一日你的下屬有意離開公司，你可千萬別最后一個(gè)知道。作為一名人事主管，一定要透過觀...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何做到高效招聘

招聘看似簡單，其實(shí)學(xué)問博深。面試看似簡短，決斷甚為重要。需要知人、識(shí)人、敬人、得人。尤其在現(xiàn)在酒店業(yè)人才匱乏的時(shí)期，招聘要做到高效，最起碼要尊重人才，做到真誠。最近兩年本土酒店招聘確實(shí)難。難在何處，一是新興酒店崛起...[閱讀全文]

[招聘甄選]成功應(yīng)聘的細(xì)節(jié)

要想成功應(yīng)聘，你不可忽視以下幾個(gè)細(xì)節(jié)：1、關(guān)于簡歷的準(zhǔn)備關(guān)鍵詞：簡練簡歷的準(zhǔn)備是關(guān)鍵的第一步，一般來說，HR手里的應(yīng)聘材料很多，如果你的簡歷過于花哨不會(huì)引起他們的注意。所以，簡歷要盡量簡練，還要注意的就是語言一定要...[閱讀全文]

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