案例：A企業是一家制造型的企業，成立7年多的時間，在最近幾年公司開始發展迅速，目前公司已經發展到100多人，大部分中層是從公司內部提拔起來的。管理能力相對較弱，過去還能適應公司的發展，但是隨著公司的快速發展，中層管...[閱讀全文]
團隊管理者是最合適的培訓講師。公司需要多做內部培訓，少做外部培訓;內部培訓重實務，外部培訓重理念，才是明智之舉。近期給很多單位，特別是民營企業做培訓時，發現很多公司基本上沒有開展培訓工作，只是在出現嚴重問題之后...[閱讀全文]
強化企業員工培訓，可以增強企業競爭力，實現企業戰略目標;另一方面將員工個人的發展目標與企業戰略發展目標統一起來，滿足了員工自我發展的需要，調動員工工作的積極性和熱情，增強企業凝聚力。員工培訓是指一定組織為開展...[閱讀全文]
培訓需求設計的出發點是了解企業對培訓的期望，之后，才能進一步分析需求，給出培訓思路。從AACTP提出的培訓影響力模型中可以發現,在不同的培訓成長階段，企業對培訓的理解和期望要求不同。作為培訓經理，要分析企業培訓需求...[閱讀全文]
摘要：員工培訓作為企業人力資源開發的主要手段，人力資本投資的重要形式，其投資回報率已經被反復證明，很多國內外企業的成功都得益于成功的培訓。但是員工培訓作為企業的一種投資行為，不可避免地存在風險使得投資收益無...[閱讀全文]
我國越來越多的企業已經認識到人力資源開發在現代企業發展中的重要地位，并開始積極探索有效的人力資源開發培訓的方式、方法。隨著世界經濟全球化發展趨勢越來越清晰，企業員工的培訓教育方式也隨之傳入我國并被各企業有...[閱讀全文]
核心員工是占據企業關鍵崗位、具有與該崗位需要相適應的較高能力、對企業文化有較高認同度的員工。重視企業核心員工的培訓和開發，是提高企業及組織工作績效和經營管理績效的重要保證。因此，我們要明確企業核心員工的工作...[閱讀全文]
一只螞蟻被風刮落到池塘里，命在旦夕，樹上的鴿子看到這情景趕忙將葉子丟進池塘。螞蟻爬上了葉子，葉子漂到池邊，螞蟻得救了。“她很感激鴿子的救命之恩。過了一段時間，螞蟻看到有位獵人用槍瞄準了樹上的鴿子，但鴿子一點兒也...[閱讀全文]
俗話說，“人心不同，各如其面”，面對不同性格的員工，管理者該采取何種管理方式?今天小編為大家總結一些性格較為突出的類型，為管理者們提供一些借鑒。1、脾氣暴躁、常與人結怨者當情緒激動、怒氣沖沖的員工跑到你辦公室“投訴...[閱讀全文]
第一條 為建立符合現代企業制度的財務管理體制，規范聯營實體網絡有限公司(以下簡稱“本公司”)的財務行為，根據《企業財務通則》及國家相關法律、法規和投資方的要求，結合本公司的實際情況，制定本辦法;第二條 本辦法適用于...[閱讀全文]
