優化人員配置，實現人崗相宜對一個企業，即使每個員工能力都很強，并不意味著這個企業總體的人力資源能力就很強。人力資源的強弱并不完全取決于每一個員工能力的強弱，而且跟企業對所擁有的員工的配置情況有相當大的關系。...[閱讀全文]
企業的發展是需要人才的，這是近些年來廣大企業一直在關注的問題。同時由于企業培訓導致人才的廣泛發展，企業的傳統人才管理方法已經不能完全適用于當前的現狀了。所以對于目前的企業來說，也應該開始思考企業人才管理方面...[閱讀全文]
“德”是人才的必要非充分條件，一個人才首先必須是一個對企業忠誠的人，雖然很多時候，忠誠的人并不一定是人才。然而，你常常會發現這樣的現象：企業里受到重用的，通常是那些無論聰明才智或貢獻性都不是最大的員工，這樣的人...[閱讀全文]
【建議策略之一：重視“關鍵的少數”人才】所有的企業，所有的企業高管，所有的HR，都非常明白關鍵的人才對公司發展的價值，因此都知道應該重視關鍵人才的招聘、培養和保留。但是有一個問題并沒有統一的認知，就是什么是關鍵人才...[閱讀全文]
隨著企業培訓的發展與深入，各大企業的人才管理需求變得更高，所以面對企業培訓的現狀，適時地進行創新也就變得非常必要。那么人才管理創新要注意什么呢?下面我們來認識一下：1、具有適才的體制和環境適才也就是建立和完善...[閱讀全文]
一名人才從投遞簡歷到進入公司，可能只花3個月，但他一旦進入，則可能在企業服務3年甚至終身。學習型企業是人才管理必須依賴的大環境。那學習型企業究竟會有哪些問題要解決呢?。必要性：構建學習型企業是中國企業變革轉型的...[閱讀全文]
企業家最頭痛的，是對高薪人才的甄別。用錯人，幾百萬年薪的投入沒有產出是小問題，挫傷了公司、團隊的士氣是大事情。所以用人才測評的方法，比較受到領導者們的重視。其實追溯起來，中國古代就有人才測評，不過從古至今，人才測...[閱讀全文]
那天回到家里晚十點鐘左右，看到一期以杰克·韋爾奇為主嘉賓的《對話》節目，我看到時已是節目的后半部分了，卻感受到了非常大的沖擊，那個沖擊點是學習的心。杰克·韋爾奇(Jack Welch)被譽為“全球第一CEO”，“美國當...[閱讀全文]
經常能夠聽到很多HR、企業家的抱怨，人才招不來、招來了留不住，有極端者還要感嘆流失的員工“沒有良心”。留人靠什么，似乎就是所謂的“待遇留人、事業留人、感情留人”，這幾條幾乎被說爛了，然而也很難再找出其它手段。但是留人難...[閱讀全文]
這么多年給企業做顧問的經歷，常常聽到“人才缺乏”、“人才難求”之類的聲音。如果說缺一些頂尖的人才，我很認同。比如招一位人力資源總監、財務總監或是銷售總監，的確是很難。但現在，許多企業的情況并非這樣，一些企業缺乏的恰...[閱讀全文]
