獵頭業經過幾年發展，越來越被招聘單位認可，時常見到人事總監們在提出招聘計劃時將高級和特殊人才的尋覓交給獵頭公司去操作。為什么要找獵頭公司？因為優秀人才們往往被公司重用，一般不輕易流動，要跳槽也喜歡通過獵頭公...[閱讀全文]
近些年，一些國際品牌看準了中國市場的不規范，紛紛單方面毀約，背棄了原有合作伙伴，給整個市場的健康發展帶來了太多的負面影響，如何為規范雙方的合作找一個突破口，迫在眉睫。在國際品牌試水中國市場的階段，由于對中國市...[閱讀全文]
隨著馬肉風波的發酵，歐洲食品安全問題受到關注。近年來在德國已經發生數起涉及食品的欺詐和安全事件，而有機雞蛋造假事件成為最新一例丑聞。在一向重視市場監管的德國，食品欺詐和安全事件依然發生，折射出食品監管的困境...[閱讀全文]
企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。企業的發展速度要加快、規模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有企業中層的執...[閱讀全文]
股權激勵方式從期權主導向多樣化轉變。每當股價大幅上升時，高管們可以獲取豐厚的收益；股價大幅下跌，卻無人因此付出代價。 利用最低持股要求對股權激勵變現進行嚴格限制。出于確保高管為追求股東利益最大化行...[閱讀全文]
新勞動法的正式實施，民營企業管理者面臨一次嚴峻的考驗。面對新的勞動法企業應該做些什么？靠投機取巧打擦邊球，是不能從根本上解決企業與員工利益合理分配的敏感問題，要緩解平衡這一對矛盾，首先必須從管理者的管理能力...[閱讀全文]
近段時間赫敦接待了很多工作經歷在10年以上的技術類人才，他們技術功底扎實，做工程、帶項目得心應手，深得上司的信賴。可是每次升職，機會總是擦肩而過。反而一些業務不如他們精熟、能力不如他們強的人爬到了他們頭上。為什么...[閱讀全文]
我認識的每一位風險投資家幾乎都會說，投資時最看要的因素是管理層。然而，我們究竟對自己所投公司的管理者做過多少調查？我們真的了解他們嗎？我們如何證實這個團隊是合適的？ 我認識的每一位風險投資家幾乎都會說，投資時...[閱讀全文]
組建團隊是組建公司里最核心的一項工程，需要一些來自外部的專業指導：什么樣的人才是人才，通過怎樣的渠道找到這些人才――可不只是應聘者，獵頭和獵頭公司手里也有一些資源，掌控招聘流程，吸引人才并以最快的速度把他們安...[閱讀全文]
組建團隊是組建公司里最核心的一項工程，需要一些來自外部的專業指導：什么樣的人才是人才，通過怎樣的渠道找到這些人才――可不只是應聘者，獵頭和獵頭公司手里也有一些資源，掌控招聘流程，吸引人才并以最快的速度把他們安...[閱讀全文]
