人力資源管理

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[管理故事]3大黃金法激勵下屬

一：激勵要因人而異　　由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。在...[閱讀全文]

[管理故事]為什么“頭銜好”比“薪水高”更重要

二、三十歲是最常換工作的年紀(jì)，常常要面對艱難的抉擇。其中一個常見的難題是，有兩個工作的條件相當(dāng)，但是其中一個頭銜好聽，另一個是薪水較高，究竟應(yīng)該選那一個?　　上了年紀(jì)，結(jié)了婚有家庭有孩子的人，一定會告訴你：　　“別傻...[閱讀全文]

[管理故事]俘獲員工的心：贊賞管理操作步驟

美國通用電氣前CEO杰克·韋爾奇小時候是個結(jié)巴。韋爾奇的媽媽對兒子說：“你這小子太了不起了，你的腦筋轉(zhuǎn)得比誰都快，所以你的嘴巴才老跟不上。”杰克·韋爾奇在媽媽的鼓勵下，越來越自信，心理障礙沒有了，語言也就越...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣管理心懷不滿的員工

在動蕩不定的世界里，焦慮和不確定性讓人變得有些暴躁易怒。正當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人需要基層員工努力工作時，脾氣古怪的人卻到處散布消極情緒，埋下懷疑的種子，結(jié)果打擊了每個人的士氣。如果他們在績效上又出了問題，令這種日常的乖張...[閱讀全文]

[管理故事]且慢表彰最佳員工

很多公司喜歡評選“月度員工”、“最佳銷售”等，將其視為提升員工績效的廉價方式。　　但是哈佛大學(xué)的學(xué)者在研究了某洗衣店的全勤獎項目后，得出了相反的結(jié)論。企業(yè)將每個月里沒有未經(jīng)允許的缺席或遲到的員工表彰為完美出勤，讓...[閱讀全文]

[管理故事]和諧員工關(guān)系與問題員工管理

和諧的員工關(guān)系對一個組織來說就像是潤滑劑對機器一樣，一旦缺乏，就無法正常運轉(zhuǎn)。管理者是企業(yè)利益的代表者，也應(yīng)是員工發(fā)展的培養(yǎng)者，沒有不好的員工，只有沒有管理好的員工。所以，面對問題員工，管理者應(yīng)該把握好自身的角...[閱讀全文]

[管理故事]換個角度看員工關(guān)系管理

很多研究都證明，組織內(nèi)個體特別是高管團隊的外部社會資本對企業(yè)具有積極的作用，但是，個體的關(guān)系或社會資本與集體層次的關(guān)系或社會資本并不是一回事。很多時候，個體社會資本提高了，組織社會資本反而降低了，組織績效也變...[閱讀全文]

[管理故事]員工關(guān)系管理：心理契約

在員工關(guān)系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實現(xiàn)、乃至自我超越，關(guān)系到員工關(guān)系管理的成敗和水平，更關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。　　1、心理契約是員工關(guān)系管理的核心部...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]海底撈張勇如何讓員工死心塌地

為什么說海底撈你學(xué)不會？海底撈的成功學(xué)，是一眾餐飲人仕夢寐以求學(xué)到手的，今天，我們就來說說史上服務(wù)最變態(tài)的餐廳海底撈，以及它的創(chuàng)始人張勇。<p style="BOX-SIZING: border-box !important; PADDING-BOTTOM:...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]我用心栽培的助理最終還是辭職了

我用心栽培的助理最終還是辭職了！這是創(chuàng)新工廠李開復(fù)、奇虎360周鴻祎、優(yōu)米王利芬等強烈推薦的一篇文章：一個新手，大多數(shù)新手，在這四年里，是看不出太大的差距的。但是這四年的經(jīng)歷，為他們以后的職業(yè)生涯的發(fā)展奠定的基礎(chǔ)...[閱讀全文]

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