人力資源管理

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[人力資源規(guī)劃]HR識(shí)別高潛力人才的5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)!

HR識(shí)別高潛力人才的5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)“小子，我看你骨骼驚奇，必是練武奇才?！卑装l(fā)蒼蒼已經(jīng)隱退江湖的武林高手對(duì)著初出茅廬的小屁孩兒說道。這場(chǎng)景您熟悉吧！90%的武俠小說或者電影當(dāng)中都會(huì)出現(xiàn)這么一句話。武林高手只要眼睛一瞇...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源部年終總結(jié)“六段法”

經(jīng)典“三方面，六段法”人力資源部年終工作總結(jié)提綱　　又到了一年一度的年終總結(jié)，不少HR開始撓頭搔首，紛紛找模板，求教經(jīng)驗(yàn)。到頭來，不是內(nèi)容千篇一律、與實(shí)際工作沒有接軌，就是形式大于內(nèi)容、空話多于實(shí)話。實(shí)際上，年度工作總...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]用人原則【忠誠大于能力】

能力很重要，可有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高學(xué)歷，是人能力施展的基礎(chǔ)，是當(dāng)今社會(huì)稀缺而珍貴的品質(zhì)標(biāo)簽。人品和能力，如同左手和右手：?jiǎn)斡心芰?，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR招聘創(chuàng)新人才的14個(gè)面試問題

HR招聘創(chuàng)新人才的14個(gè)面試問題誰都知道創(chuàng)新很重要，但是對(duì)于招聘官而言，能慧眼識(shí)英雄固然好，但大多數(shù)人都不具備這樣一雙慧眼，很難找到那種具備創(chuàng)新能力的人才。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0769al.com<;/span>創(chuàng)新人...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理如存在嚴(yán)重的問題該怎樣校正

績(jī)效管理是世界十大管理難題之首，也被認(rèn)為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說，當(dāng)然不是要否認(rèn)和懷疑績(jī)效管理的作用，而是要提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，管理者投入更多的精力來研究和實(shí)踐，以便更好地加強(qiáng)績(jī)效管理?！　∈紫龋苌儆腥酥朗?..[閱讀全文]

[績(jī)效考核]團(tuán)隊(duì)的“高績(jī)效”究竟從何而來

拉繩子的人越多，人均出力越少，這在今天的組織中屢見不鮮。顯然，在組建一支有效團(tuán)隊(duì)時(shí)，它的規(guī)模并不一定是首先要考慮的事。　　那么，團(tuán)隊(duì)的效率究竟從何而來?　　下面，就由我來為大家剝開高效團(tuán)隊(duì)的層層面紗：　　一、人心所向的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]沒有任何績(jī)效考核管理制度的公司

1、首先第一個(gè)問題，老板說要搞績(jī)效考核管理制度，這是好事情，績(jī)效考核管理制度制度推行的成功與否，最直接的最首要的動(dòng)力就是老板是不是支持!但是這種支持不是言語上的，也不是一時(shí)老板頭腦發(fā)熱，就算是老板頭腦發(fā)熱，如果...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]首先要對(duì)產(chǎn)生績(jī)效負(fù)責(zé)

德魯克曾有如下的論述：　　“...管理者必須要仔細(xì)考慮組織的使命，制定組織的目標(biāo)，組織好各種資源，從而讓組織做出績(jī)效貢獻(xiàn)...”，“...管理者必須對(duì)產(chǎn)生績(jī)效負(fù)責(zé)——不管是經(jīng)濟(jì)的績(jī)效、學(xué)生的學(xué)業(yè)，還是病人的護(hù)理，因?yàn)檫@些都是...[閱讀全文]

[激勵(lì)溝通]獎(jiǎng)勵(lì)真的能提高績(jī)效嗎

多數(shù)公司都相信報(bào)酬在提高績(jī)效方面能夠發(fā)揮巨大的作用，所以也都在采取各種策略，把薪酬與績(jī)效指標(biāo)聯(lián)系起來，以期對(duì)員工產(chǎn)生潛能激勵(lì)作用，并且花去大量的時(shí)間在研究著如何把這種聯(lián)系更加的量化，如果這種方式?jīng)]有得到預(yù)期...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]提升自身績(jī)效的幾個(gè)途徑

在企業(yè)組織普遍提倡績(jī)效管理的今天，經(jīng)理人如何提高自己的績(jī)效能力和績(jī)效水平成為被關(guān)注的焦點(diǎn)。　　一個(gè)高效運(yùn)作的組織除了擁有高績(jī)效的基層員工，更要擁有高績(jī)效的經(jīng)理人。經(jīng)理人在績(jī)效管理中扮演了極為重要的角色，知識(shí)管...[閱讀全文]

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