在東莞的一次公開課程上，一位“生猛”的老總在課間休息時提了一個請求：“周老師，我們公司目前規(guī)模不大，不想投入太多的精力來搞企業(yè)文化建設(shè)，您看能不能幫我們提供一個比較好的企業(yè)的企業(yè)文化“模版”，讓我們可以直接拿過來...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的共同遵守的價值理念、行為方式、物化傳播方式的總和，是企業(yè)生存與發(fā)展的指導(dǎo)思想。企業(yè)文化主要是為了明確企業(yè)的生存與發(fā)展指導(dǎo)原則，以此提升企業(yè)管理水平。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅對企業(yè)管...[閱讀全文]
微軟是一個商業(yè)傳奇，但不是神話。正所謂，微軟優(yōu)秀的企業(yè)文化，成就微軟優(yōu)秀的企業(yè)。 微軟的成功首先是蓋茨的成功。比爾蓋茨作為微軟的創(chuàng)始人，以其獨具個性的人格魅力構(gòu)建了微軟的獨具個性的價值追求和企業(yè)文化個性，從而...[閱讀全文]
個企業(yè)想長期成功要靠好的企業(yè)文化。然而眾多的企業(yè)文化管理理論都源自西方，一些理論并不完全適用于中國。如何進行中國企業(yè)文化管理，如何把企業(yè)文化理論本土化，這是擺在中國企業(yè)界的一個現(xiàn)實問題。 一、中國企業(yè)文化的特...[閱讀全文]
每個創(chuàng)業(yè)團隊都有自己的目標(biāo)。不少團隊都把“快點壯大”當(dāng)作目標(biāo)之一：能盡快融資，然后招聘更多的工程師、營銷人員、銷售人員、客服人員，成為一家“大企業(yè)”。若想建立一家企業(yè)，這種想法是非常短視的。人們一般會認(rèn)為公司團隊越...[閱讀全文]
在企業(yè)經(jīng)營中，在企業(yè)內(nèi)部存在著三種力量。 第一種是人格的力量。這里指的是企業(yè)創(chuàng)立者或者團隊第一負責(zé)人的人格。有人說企業(yè)的性格既是“老板”的性格。企業(yè)中老板的思維和行為痕跡非常明顯，在這樣的公司中既有明確提出的...[閱讀全文]
2012年被稱為“90后入職元年”，按常規(guī)入學(xué)就讀時間計算，1990年出生的人在2012年作為應(yīng)屆生正式步入職場。“十二五”期間我國年均有700萬左右大學(xué)生畢業(yè)，他們絕大多數(shù)出生在1990年代，成為職場的生力軍和企業(yè)未來的接班人。以...[閱讀全文]
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力。良好的企業(yè)文化氛圍是員工選擇企業(yè)的要素之一。如何構(gòu)建一個讓員工心甘情愿的企業(yè)文化氛圍是每個企業(yè)都想做的事。和諧的勞資關(guān)系是每個企業(yè)和員工都向往的。然而有時看到的狀況卻讓人...[閱讀全文]
在臺北參加了昔日HP Taiwan 同事組成的惠友會活動，惠普人聚在一起，免不了又談起當(dāng)年在惠普的許多小故事。 現(xiàn)任TI亞太區(qū)總裁程天縱先生回憶起他在擔(dān)任惠普中國總裁時接待公司創(chuàng)辦人 Bill Hewllet 訪問中國時的一段往事...[閱讀全文]
隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會因此成為下一批中國最優(yōu)秀的企業(yè)和中國管理實踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型...[閱讀全文]
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